2014二级建造师建设工程施工管理习题22

　　1.关于施工定额的说法，正确的是(　　)。

　　A.施工定额是以分项工程为对象编制的定额.

　　B.施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成

　　C.施工定额广泛适用于施工企业项目管理，具有一定的社会性

　　D.施工定额由行业建设行政主管部门组成有一定水平的老师编制

　　2.关于周转性材料消耗量的说法，正确的是(　　)。

　　A.周转性材料的消耗量是指材料使用量

　　B.周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示

　　C.周转性材料的摊销量供施工企业组织使用

　　D.周转性材料的消耗与周转使用次数无关

　　3.已知某斗容量 正铲挖土机，机械台班产量为476 ，机械利用系数0.85，则它在正常工作条件下，h纯工作时间内可以挖土约(　　) 。

　　A.47

　　B.5

　　C.56

　　D.70

　　4.施工企业组织生产、编制施工计划。签发任务书的依据是(　　)。

　　A.施工预算

　　B.施工图预算

　　C.投标报价

　　D.项目经理的责任成本

　　5.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成(　　)后确定。

　　A.施工准备工作计划

　　B.施工总平面图

　　C.施工总进度计划

　　D.主要技术经济指标

　　6.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是(　　)。

　　A.确定目标控制的计划值

　　B.定期比较目标计划值与实际值

　　C.分析比较结果，采取纠偏措施

　　D.收集目标的实际完成值

　　7.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括(　　)。

　　A.设计图纸的质量

　　B.采购的建筑材料的质量

　　C.签订施工合同时决策质量

　　D.编制监理规划的质量

　　8.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是(　　)。

　　A.自行决定是否分包及选择分包企业

　　B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

　　C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素

　　D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

　　9.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由(　　)或其授权人与项目经理协商制定。

　　A.企业董事长

　　B.企业法定代表人

　　C.企业总经理

　　D.方管生产经营的副部经理

　　10.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是(　　)。

　　A.确定风险因素

　　B.分析风险发生的概率

　　C.分析风险损失量

　　D.提出风险预警

　　答案：

　　1.B【解析】施工定额是以同一性质的施工过程――工序，作为研究对象，故A选项不正确;施工定额是施工企业为组织生产和加强管理，而在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质，故C、D选项不正确;施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成，故选择B。

　　2.B【解析】周转性材料指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料。周转材料消耗量应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。

　　3.B【解析】机械台班产量为476 ，机械利用系数0.85，一个工作班时间为8h，故在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约(476×0.85×1/8=50.6) 。

　　4.A【解析】施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行紧急核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。

　　5.C【解析】施工组织总设计内容是以整个建设工程项目为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计内容如下：①建设项目的工程概况;②施工部署及核心工程的施工方案;③全场性施工准备工作计划;④施工总进度计划;⑤各项资源需求量计划;⑥全场性施工总平面图设计;⑦主要技术经济指标。

　　6.D【解析】在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值;②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;③分析比较结果，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　7.B【解析】用动态控制原理控制施工质量，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

　　8.C【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选择施工作业队伍;⑤进行合理经济分配;⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

　　9.B【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

　　10。A【解析】风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：①收集与施工风险有关的信息;②确定风险因素;③编制施工风险识别报告。

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