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三、案例分析题
背景资料
某施工单位承担一铝电解厂电解工段电解槽的组装、砌筑和巨型母线的组对焊接施工，设备和材料由业主供应，电解槽为120kA预焙阳极封闭结构形式，共有48台，分两期建成投产，每期24台，总工期960天，该施工单位以每台为一个流水段组织流水作业，一期工程如期投产时，该厂石墨化工段建成，电解槽砌筑用碳素材料和阳极加工原料有可靠供给，业主为提高整流所供电效率，减少能耗，要求施工单位缩短总工期，改为720天，并按合同承诺给予奖励。施工单位急业主所急，同意提前完工。
问题：
1.进度计划调整属什么性质，是否可行?
2.施工单位采用什么方法提前工期?
3.要采取哪些技术措施提前工期?
4.一期工程已投产，二期抢工要注意哪些安全防范问题?
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