2017年二级建造师《市政工程》讲解：2K320021施工成本管理

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　　2K320020 市政公用工程施工成本管理

　　2K320021 施工成本管理

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　　一、施工成本管理的主要内容

　　二、施工成本管理组织与方法

　　(一)施工成本管理组织

　　1.髙效精干

　　施工成本管理需要内行来管理，因事而设岗。

　　2.分层统一

　　施工企业和施工项目各负其责，上下协调统一，发挥管理组织的整体优势。

　　3.业务系统化

　　各部门之间互相制约、互相联系的有机整体。

　　4.适应变化

　　市政公用工程施工项目具有多变性、流动性、阶段性等特点，成本管理工作和成本管理组织机构随之进行相应调整，适应施工项目的变化。

　　(二)施工成本管理方法的选用原则

　　(1)实用性原则

　　(2)灵活性原则根据变化了的内部、外部情况，灵活运用。

　　(3)坚定性原则

　　(4)开拓性原则

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　　三、施工成本管理的基础工作

　　(一)施工成本管理流程

　　1.施工项目管理的核心是施工成本管理。

　　2.成本预测(人工费、材料费、机具使用等)—管理决策—管理计划—过程控制(人力、物力、财力等)—成本核算(财务核算、统计核算、业务核算等)—分析和考核。

　　(二)施工成本管理措施

　　1.加强成本管理观念

　　2.加强定额和预算管理施工预算和施工图预算两算对比，成本控制。

　　3.完善原始记录和统计工作原始记录直接记载施工生产经营情况，是编制成本计划的依据，是统计和成本管理的基础。

　　4.建立健全责任制度施工项目各项责任制度(如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制)是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。

　　5.建立考核和激励机制

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