2017年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101052施工项目经理的责任

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　　2Z101050 施工项目经理的任务和责任

　　2Z101052 施工项目经理的责任

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　　一、项目管理目标责任书

　　项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

　　编制项目管理目标责任书的依据

　　(两个与项目有关、两个与组织有关)：

　　(1)项目合同文件;

　　(2)组织的管理制度;

　　(3)项目管理规划大纲;

　　(4)组织的经营方针和目标。

　　二、项目经理的职责：

　　(1)项目管理目标责任书规定的职责

　　(2)主持编制项目管理实施规划

　　(3)对资源进行动态管理

　　(4)建立各种专业管理体系、并组织实施

　　(5)进行授权范围内的利益分配

　　(6)收集工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收

　　(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

　　(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

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　　三、项目经理的权限

　　(4个参与、2个授权范围内、2个主持)

　　(1)参与项目招标、投标和合同签订;

　　(2)参与组建项目经理部;

　　(3)主持项目经理部工作;

　　(4)决定授权范围内的项目资金的投人和使用;

　　(5)制定内部计酬办法;

　　(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;

　　(7)参与选择物资供应单位;

　　(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

　　(9)法定代表人授予的其他权力。

　　四、施工方项目经理的责任

　　项目经理对施工承担全面管理的责任

　　项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

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