“第一节 企业外部环境分析”
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- 从宏观环境角度简要分析蓝天公司2008年初创时光伏产业所面临的机会与2010年后光伏产业所面临的威胁。
- 从产业五种竞争力角度分析蓝天公司从2008年开始经营光伏电池板业务时所面临的机会与2010年后所面临的威胁。
- 阐述企业战略联盟的主要类型，简要分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型、各方的主要动因。
- 简要分析蓝天公司企业能力的主要表现。
- 简要分析蓝天公司在发展中注重规避的主要市场风险。
- 依据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，简要分析蓝天公司在采用OEM方式经营光伏电池板业务时注重规避的主要风险，并分析蓝天公司在此项业务中还应当防范哪些风险。
- 下列关于产品生命周期的表述中，正确的有( )。
- 下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有( )。
- 下列各项中，属于内部控制要素中的控制活动，在风险管理框架下的公司治理中的体现有( )。
- 自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的( )。
- 下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是( )。
- 下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是( )。
- 下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是( )。
- 根据产品生命周期理论，产生从导入期到进入衰退期，其经营风险（）
- 在C国，卫浴品牌兼具有功能性和时尚性的产品，其功能性和外观时尚性的特征导致不同企业之间的差异。英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等都是国内老牌卫浴企业，通过模仿国际高端品牌，其功能和时尚性具有一定的水准。卫浴品牌企业注重节约设计和成本，通过价格优势和广告优势，不断扩大市场份额完成经济效益。还有一些地区杂牌企业，其产品简单、简陋。但是其生产线投入少，生产成本低，可以满足偏远地区一部分用户的需求。今年来，由于人工价格、原材料价格的不断攀升，以及恶性竞争带来的大量广告支出，英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等企业的利润不断
- 从宏观环境角度简要分析蓝天公司2008年初创时光伏产业所面临的机会与2010年后光伏产业所面临的威胁。
- 从产业五种竞争力角度分析蓝天公司从2008年开始经营光伏电池板业务时所面临的机会与2010年后所面临的威胁。
- 阐述企业战略联盟的主要类型，简要分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型、各方的主要动因。
- 简要分析蓝天公司企业能力的主要表现。
- 简要分析蓝天公司在发展中注重规避的主要市场风险。
- 依据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，简要分析蓝天公司在采用OEM方式经营光伏电池板业务时注重规避的主要风险，并分析蓝天公司在此项业务中还应当防范哪些风险。
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