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1.工程项目范围确认的依据是( )。
A.完成的工作成果
B.有关的项目文件
C.第三方的评价报告
D.工作分解结构
E.技术规范和图纸
答案：ABCD
2.在项目建设周期的不同阶段，工作成果具有不同的表现形式。项目准备阶段产生的工作成果包括( )。
A.项目实施的整体规划
B.项目采购计划
C.项目的招标文件
D.详细的设计图纸
E.项目自评报告
答案：ABCD
3.项目范围变更是项目变更的一个方面，是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。下列有关范围变更控制的表述中正确的有( )。
A.对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处采集者退散
B.确定范围变更已经发生
C.当变更发生时对实际变更进行管理
D.在一般的施工合同中，区分变更属于项目范围变更还是属于其他方面的变更
E.范围变更控制必须完全与其他的控制过程(如进度控制、费用控制、质量控制等)相结合才能收到更好的控制效果
答案：ABCE
4.在一般的施工合同中( )。
A.需单独列出变更条款
B.并不区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更
C.赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更
D.对工程变更做出明确的规定
E.不单独列出变更条款
答案：ABD
5.有关范围变更控制的依据的表述中正确的有( )。
A.工作范围描述
B.技术规范和图纸
C.变更令
D.施工合同的规定
E.进度报告
答案：ABCE
6.组织是管理的一项重要职能，通常情况下，组织的含义主要表现为( )。
A.组织形式
B.组织结构
C.组织行为
D.组织跨度
E.组织层次
答案：AC
7.项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在( )方面。
A.合理的管理组织可以保证项目组织的质量
B.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成采集者退散
C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
D.有利于项目工作的管理
E.有利于项目内外关系的协调
答案：BCDE
8.下列关于影响项目组织结构因素的叙述中，正确的是( )。
A.项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素
B.项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现
C.公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素
D.公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的
E.管理组织形式的确定往往涉及权力与职责的划分
答案：ABE
9.下列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中，正确的是( )。采集者退散
A.项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识
B.管理组织的确定与项目目标的分解无关
C.有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式
D.管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司内领导层及各部门之间运作方式的影响
E.项目管理组织的确定要在保证承担单位的总体效益和保证项目委托方利益之间做出平衡
答案：ACDE
10.在影响项目组织结构的众多因素中，来自项目承办单位外部的主要因素是( )。
A.国际通行的项目管理方法与惯例
B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度
C.项目的经济合同关系与形式
D.项目的管理方式
E.项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力
答案：ABCE
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