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2025年注册咨询工程师试题

环球网校·2024-09-17 07:40:01浏览85 收藏42
摘要 为帮助大家有效备考,本站编辑为大家整理了“2025年注册咨询工程师试题”,供大家参考学习。

为帮助大家有效备考,本站编辑为大家整理了“2025年注册咨询工程师试题”,供大家参考学习。详情如下:

1【多选题】下列选项中,属于九力模型指标中的外部属性竞争力的有( )。

A.品牌能力

B.研发能力

C.资源能力

D.决策能力

E.整合能力

『正确答案』AB

『答案解析』本题考查的是企业发展规划的分析方法。九力模型指标中的外部属性竞争力包括品牌能力、研发能力、营销能力、制造能力、产品能力。内部属性竞争力包括资源能力、决策能力、执行能力、整合能力。

2

【多选题】产业发展定位是规划核心和纲领性内容。产业发展定位要凝练成产业发展规划的( )。

A.规划原则

B.规划目标

C.指导思想

D.产业性质

E.产业方向

『正确答案』ABC

『答案解析』本题考查的是产业发展规划报告的重点内容。产业发展定位是规划核心和纲领性内容。产业发展定位应立足于内外部环境分析结果,确定适合的主导产业方向,明确产业规模,构造产业体系,理清产业发展次序和空间布局,打造强有力的产业集群,使产业具有可持续健康发展能力。产业发展定位要凝练成产业发展规划的指导思想、规划原则和规划目标。

3【单选题】规划应立足于规划实施的可行性和预见性,协调好近期建设与远景规划的关系,适应产业发展的不确定性,规划方案保持一定的灵活性,体现了园区发展规划编制原则的( )发展原则。

A.绿色

B.集约

C.协同

D.弹性

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是园区发展规划的编制原则。园区发展规划应坚持高起点整体规划、分步实施、重点开发的原则;立足于规划实施的可行性和预见性,协调好近期建设与远景规划的关系,适应产业发展的不确定性,规划方案保持一定的灵活性。

4【单选题】企业( )的关键是要对成本和利益在各经营环节中公平分配。

A.对标分析

B.竞争力分析

C.价值链分析

D.行业态势矩阵分析

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是企业发展规划的分析方法。企业价值链分析的关键是将成本和利益在各经营环节中公平分配。基于价值链分析成果,企业可以调整和改进公司供应链。当企业实现了成本控制、业绩提升、盈利增加以后,企业可根据所发生的成本和投资等,对增加的盈利在价值链上进行公平分配。

5【单选题】下列园区发展规划的要求中,符合绿色发展原则的是( )。

A.水土资源不超载

B.投资额度要达标

C.分工协作应强化

D.规划布局要灵活

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是园区发展规划的编制原则。园区发展规划应树立底线思维,严守资源消耗上限、环境质量底线、生态保护红线,将各类开发活动限制在资源环境承载能力之内的要求,注重区域生态环境的保护,优化空间布局、调整产业结构、控制发展规模、保障生态功能,贯彻落实推动绿色发展的要求。

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