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2016年咨询工程师《组织与管理》知识点汇总

环球网校·2015-10-23 10:24:33浏览128 收藏64
摘要   【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程,系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点,环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》知识点汇总",整理如

  【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程,系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点,环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》知识点汇总",整理如下,供大家参考,祝考试顺利。

2016年咨询工程师《组织与管理》知识点汇总
1 项目组织计划 2 咨询任务的取得
3 招标代理制度 4 项目范围确认
5 定标 6 工作定义
7 货物招标应遵循的原则 8 项目业主对项目的管理
9 费用控制的方法 10 建筑施工技术发展重点
11 合同价格 12 业主管理的主要任务
13 资格预审 14 项目进度控制的方法
15 工程项目投资的构成 16 项目周期划分
17 招标投标管理概述 18 绩效评价的作用
19 项目团队组织计划 20 工程项目目标管理
21 组织活动原理 22 项目周期计划
23 工程招标投标范围和程序 24 建筑商非法转包
25 组织计划实施 26 建筑商违法分包
27 范围定义的方法 28 标准施工招标文件
29 投标文件的内容 30 联合体投标
31 招标范围和程序 32 合同工期、质量、价款
33 合同生效 34 通用条款的主要内容
35 工程项目 36 工程项目建设周期及阶段
37 咨询工程师对项目的管理 38 咨询工程师的工作阶段
39 工程项目目标系统建立的依据 40 违约责任
41 评价时间的设定 42 国际上其他的咨询组织
更多内容请访问:环球网校咨询工程师频道

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