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2013安全工程师管理知识:电力安全管理要点一
一、概述
施工准备、施工(过程)、竣工验收是电力建设施工阶段的三个重要环节。施工管理的基本任务是：
(1)采取组织措施，保证施工任务按照规定的工期和质量完成。
(2)正确处理施工过程中人力、物力、能源、时间和空间的关系，保证和协调施工活动的顺利进行。
(3)对施工对象、施工手段和条件，实行科学的组织和管理，提高施工效率和文明施工水平。
(4)深入施工现场，掌握施工的实际情况，发现施工中的薄弱环节，及时采取措施解决。
施工管理的主要内容有：
(1)施工组织设计的编制。
(2)施工准备工作的组织管理。
(3)组织和协调正常的施工工作。
(4)施工计划的管理。
(5)施工现场及施工总平面布置管理。
(6)施工作业指导书的管理。
(7)启动试运行和竣工交接的组织管理。
二、施工准备
施工准备工作是施工管理的重要内容，是完成建设任务的前提。工程开工前，必须有合理的施工准备期。其基本任务是：掌握工程建设的特点、进度要求，摸清施工的客观条件，合理部署和使用施工力量，从技术、物资、人力、机械和组织等方面为施工创造一切必要的条件，使工程开工后能连续施工。现场施工准备一般包括以下内容：
(1)进行建设区域工程测量，放线定位。设置坐标网。
(2)清除现场障碍和平整场地。
(3)建设生产和生活临时建筑。
(4)接通施工用水、电及交通道路和排水渠道。
(5)建立健全施工组织机构，组织施工队伍进入现场。
(6)组织材料、设备，施工机具进场，并进行安装、检验、试运等。
(7)组织预制构件、非标准件加工和设备零部件配置，新产品的试制及鉴定。
(8)进行职工培训工作。
(9)施工图纸会审。
(10)编制施工组织设计和施工预算。
(11)进行技术、安全、质量和计划的交底。
(12)生产班组作好作业条件的施工准备工作。
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