2017年中级会计职称《财务管理》第八章第一节成本管理的主要内容

　　成本管理的主要内容

　　(环球网校提供成本管理)一般来说，成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核五项内容。

　　一、成本规划

　　成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。从总体上规划成本管理工作，并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

　　主要包括确定成本管理的重点、规划控制成本的战略途径、提出成本计算的精度和确定业绩评价的目的和标准。

　　二、成本核算

　　1.成本核算是成本管理的基础环节，是对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。

　　2.成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。

　　财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。

　　成本核算的关键是核算方法的选择。财务成本核算包括品种法等;管理成本核算可选择变动成本法、作业成本法来单独核算。

　　3.成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。

　　三、成本控制

　　1.成本控制是成本管理的核心。是指企业采取经济、技术、组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。

　　2.成本控制的关键是选取适用于本企业的成本控制方法，它决定着成本控制的效果。

　　传统成本控制基本上采用经济手段，如标准成本法;现代成本控制除经济手段外还包括技术和组织手段，如作业成本法、责任成本法。

　　3.成本控制的三原则：

　　(1)全面控制原则

　　成本控制要全部、全员、全程控制;

　　(2)经济效益原则

　　提高经济效益不单单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益。

　　(3)例外管理原则

　　成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。

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　　四、成本分析

　　成本分析是成本管理的重要组成部分;成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法。

　　五、成本考核

　　1.定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价，对成本控制的效果进行评估。

　　目的在于改进原有的成本控制活动并激励约束员工和团体的成本行为。

　　2.成本考核的关键是评价指标体系的选择和评价结果与约束激励机制的衔接

　　考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标，实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。

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