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弹性预算
1、弹性预算含义：是在成本习性分类的基础上(环球网校提供弹性预算编制方法)，根据业务量、成本和利润之间的联动关系，按预算期内可能的一系列业务量水平编制系列预算的方法。
编制弹性预算要确定：
(1)业务量计量单位：
①以手工操作为主的车间应选用“人工工时”;
②制造单一产品或零件的部门，可选用“实物数量”;
③修理部门可以选用“直接修理工时”。
(2)业务量范围：可定在正常生产能力的70%--110%，或者以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
【注】弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。
2、弹性预算特点：
(1)按一系列业务量水平编制，扩大了预算的适用范围。
(2)按成本性态分类列示，在执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，便于预算执行的评价和考核。
3、弹性预算编制的基本步骤：
(1)选择业务量的计量单位;
(2)确定适用的业务量范围;
(3)逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系;
(4)计算各项预算成本，并用一定方式来表达。
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判断题
1、采用弹性预算法编制成本费用预算时，业务量计量单位的选择非常关键，自动化生产车间适合用机器工时作为业务量的计量单位。( )
【答案】√
【解析】编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。所以自动化生产车间以机器工时作为业务量的计量单位是较为合理的。
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