“工程合同价款管理”
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- 某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如图4.1所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间，括号内数字为总用工日数（人工工资标准均为45.00元/工日，窝工补偿标准均为30.00元/工日）。由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费800元/台班，闲置台班费550元/台班），工作B、E、I需使用同一台施工机械（该种机械运转台班费600元/台
- 某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。合同约定，工期提前一个月业主奖励施工单位10万，延误一个月罚款10万。为有效控制工程施工质量， 工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表3-1。最后，依然采用了上图安排施工。在施工中，遇到以下事件：（1）F 工作计划是混凝土70m3，由于业主原因，开工前发出了变更，要求增加 60m3的混凝土。（2）开工后，G工作由于业主图纸没有到，晚开工了3天，F工作由于乙方施工机械调配问题晚开工
- 某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图 1所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表 1。表 1 施工单位的报价单(部分) 序号工作名称估算工程量全费用综合单价(元/m3)合价(万元)1A800m3300242B1200m332038.43C20次——4D1600m328044.8工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件： 事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，
- 某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如图4.1所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间，括号内数字为总用工日数（人工工资标准均为45.00元/工日，窝工补偿标准均为30.00元/工日）。由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费800元/台班，闲置台班费550元/台班），工作B、E、I需使用同一台施工机械（该种机械运转台班费600元/台
- 某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。合同约定，工期提前一个月业主奖励施工单位10万，延误一个月罚款10万。为有效控制工程施工质量， 工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表3-1。最后，依然采用了上图安排施工。在施工中，遇到以下事件：（1）F 工作计划是混凝土70m3，由于业主原因，开工前发出了变更，要求增加 60m3的混凝土。（2）开工后，G工作由于业主图纸没有到，晚开工了3天，F工作由于乙方施工机械调配问题晚开工
- 某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图 1所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表 1。表 1 施工单位的报价单(部分) 序号工作名称估算工程量全费用综合单价(元/m3)合价(万元)1A800m3300242B1200m332038.43C20次——4D1600m328044.8工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件： 事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，
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