1．该项目质量事故损失量的期望值=∑各工作质量事故发生的可能性（％）×各工作质量事故的损失量（万元）＝5×6％＋80×15％＋18×3％＋45×43％＋16×50％＋70×6％＋30×8％＋90×4％＋5×66％＋60×18％＋45×3％＝65.84（万元）2．（1）根据题目要求，由于C工作是非关键工作，在不改变工艺关系又最紧凑的前提下，将C工作安排在B工作之后，使得B、C、H工作顺序施工最合理，其中B工作晚开工一个月，在A工作开工一个月后开工。（如果用图形表示也可以，如下）聽
聽（2）新进度计划与原进度计划相比，总工期不改变，仍为20个月。（3）此时该专业施工队最少的工作间断时间为5个月（C、H工作之间的时间间隔＝11－6＝5）。（4）关键线路包括工作A、E、G、H、L。3．如果D、E工作发生了质量事故，根据上图可知会影响到F、G、H、L、M。4．（1）该项目的实际损失＝45＋16＝61（万元）。（2）因E工作为关键工作，会影响到实际工期，所以项目实际工期变为21个月。5 . 事件（1） 不能索赔工期，因为F工作不是关键线路，且有6个月的总时差。按照原来的安排，每个月建筑混凝土10m3，新增加60m3混凝土应增加6个月的施工时间。正好等于F工作的总时差，所以，不能做赔工期，但是F工作变成了关键工作。事件（2）可以索赔工期。可以索赔3个月的工期。因为G工作是关键工作，业主图纸没有到属于业主责任，虽然F工作施工单位机械调配问题耽误了工期，但是按照“共同延误处理原则”，业主应对G工作耽误3个月工期负责，故可以索赔3个月的工期。实际工期是24个月。按照合同约定，业主应当罚施工单位10万元。
