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单位工程施工组织设计的主要内容
1.工程概况
(1)工程建设概况。主要介绍：工程名称、性质、用途、地理位置、资金来源、工程造价(投资额)、开竣工日期;工程建设、设计、监理等相关单位的情况。
(2)工程施工概况。
①建筑设计简介。
②结构设计简介。
(3)施工条件及分析。
①施工现场条件。
2.施工方案
(1)确定施工起点流向和施工顺序。
①施工起点流向的确定。
②确定施工顺序。
(2)施工段的划分。
①有利于结构的整体性，
②分段应尽量使各段工程量大致相等，以便组织等节奏流水，使施工均衡、连续、有节奏。
③段数的多少应与主要施工过程相协调，分段不宜过多，过多则可能延长工期或使工作面狭窄;对少则因无法流水而使劳动力或机械设备停歇窝工。
④分段的大小应与劳动组织相适应，有足够的工作面。
(3)施工方法和施工机械的选择。
①考虑施工方法选择时，应着重于影响整个工程施工的分部分项工程的方法。
⑦施工机械的选择应遵循切合需要、实际可能、经济合理的原则。还应力求施工机械的种类和型号尽可能少，实现一机多用及综合利用，以利于机械管理和降低成本。如挖土机可用于挖土、装卸和打桩，起重机械可用于吊装和短距离水平运
(4)技术组织措施的设计。
①保证质量措施。
②安全施工措施。
③降低成本措施。降低成本措施的制定应以施工预算为尺度。一定要正确处理降低成本、提高质量和缩短工期三者的关系，对措施要计算经济效果。
④季节性施工措施。
⑤防止环境污染的措施。
3.施工进度计划的编制
遵循各施工过程合理的工艺顺序，其任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期，
(3)划分施工项目。
对于控制性施工进度计划，项目划分得粗一些，通常只列出分部工程名称;对于实施性的施工进度计划，项目划分要细一些。
(4)计算工程量。
(5)确定劳动量和机械台数。
(6)确定各施工过程的持续时间。
①经验估计法。
②采用定额计算法，其计算公式是：
(5.3.1)
(7)确定施工顺序。
一般来说，施工顺序受工艺和组织两方面的制约。
由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织和安排需要而形成的各项目之间的先后顺序关系，称为组织关系。
(8)组织流水作业并绘制施工进度计划图。
①首先应选择进度图的形式。
②安排计划时应先安排各分部工程的计划，然后再组织成单位工程施工进度计划。
③安排各分部工程施工进度计划应首先确定主导施工过程，并以它为主导，计划工期要满足合同工期要求，要满足均衡施工要求;要充分发挥主导机械和辅助机械生产效率。
④检查与调整施工进度的初始方案检查
调整的方法一般有：增加或缩短某些分项工程的施工时间;在施工顺序允许的情况下，将某些分项工程的施工时间前后移动;必要时还可以改变施工方法或施工组织措施。
⑤优化完成以后再绘制正式的单位工程施工进度计划图，付诸实施。
4.资源需求计划的编制
5.单位工程施工平面图设计。绘制比例一般为1: 500～1：200。
(1)单位工程施工平面图的设计内容。
(2)设计原则。
①在满足现场施工要求的前提下，布置紧凑，便于管理，尽可能减少施工用地。
②在确保施工顺利进行的前提下，尽可能减少临时设施，减少施工用的管线，
③最大限度地减少场内运输，减少场内材料、构件的二次搬运;
④临时设施的布置，应便利施工管理及工人生产和生活。
⑤生产、生活设施应尽量分区，，以减少生产与生活的相互干扰.
⑥施工平面布置要符合劳动保护、保安、防火的要求。
⑦应根据项目施工进展情况进行调整、补充和修改。
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