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【摘要】2016年造价工程师考试时间确定为：10月15日、16日，环球网校造价工程师考试频道小编总结：造价工程师《造价管理》知识点整理：承包，帮大家更好的做好2016年造价工程师考试备考工作。2016年造价工程师考试备考的路上，你并不孤独，坚持到底，我们将一直与您同在。
采用平行承包模式的特点
(1)有利于建设单位优选承包单位。
(2)有利于控制工程质量。(他人控制)
(3)有利于缩短建设工期。工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个工程项目的建设工期。
(4)组织管理和协调工作量大。
(5)工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。
(6)相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。
承包单位的计划体系
包括：项目管理规划大纲和项目管理实施规划两方面内容。
1.项目管理规划大纲
项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。
2.项目管理实施规划
项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。
总体施工部署
施工组织总设计应对工程项目总体施工做出下列宏观部署。
(1)确定工程项目施工总目标;
(2)确定工程项目分阶段(期)交付使用计划;
(3)确定工程项目分阶段(期)施工的合理顺序和空间组织。
总体施工准备与主要资源配置计划
(1)总体施工准备。包括技术准备、现场准备和资金准备;
(2)主要资源配置计划。包括人力资源配置计划和材料设备配置计划。
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单位工程施工组织设计
包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置六方面内容。
1.工程概况
2.施工部署
3.施工进度计划
(1)划分工作项目;(2)确定施工顺序;(3)计算工程量;(4)计算劳动量和机械台班数;(5)确定工程项目的持续时间;(6)绘制施工进度计划图;(7)施工进度的检查与调整.。
4.施工准备与资源配置计划
5.主要施工方案
对主要分部、分项工程制定施工方案，并对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明和说明。
6.施工现场平面布置
结合施工组织总设计，按不同的施工阶段分别绘制施工现场平面布置图。
施工方案
以分部(分项)或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案。
1.工程概况;
2.施工安排;
3.施工进度计划;
4.施工准备与资源配置计划;
5.施工方法及工艺要求。
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