2016年一级建造师《建筑工程》仿真试题(1)

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　　二、多项选择题(共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有2个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　21.结构设计的极限状态包括( )极限状态。

　　A.超限使用

　　B.承载力

　　C.正常施工

　　D.正常使用

　　E.正常维修

　　【答案】BD

　　【解析】如果结构或构件超过某一特定状态就不能满足上述某项规定的功能要求时，称这一状态为极限状态。极限状态通常可分为如下两类：承载力极限状态与正常使用极限状态。

　　22.施工管理计划应包括的内容为( )

　　A.进度管理计划

　　B.质量管理计划

　　C.安全管理计划

　　D.环境管理计划

　　E.经济管理计划

　　【答案】ABCD

　　【解析】施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。

　　23.关于砌体结构特点的说法，正确的有( )。

　　A.砌体材料抗压性能好

　　B.结构保温性能好

　　C.可用作跨度小于20m的中小型厂房的墙体、柱和基础。

　　D.结构耐火性能差

　　E.砌体的受力特点是抗压强度较高而抗拉强度很低

　　【答案】ABE

　　【解析】砌体结构有以下优点：砌体材料抗压性能好，保温、耐火、耐久性能好;材料经济，就地取材;施工简便，管理、维护方便。砌体结构的应用范围广，它可用作住宅、办公楼、学校、旅馆、跨度小于15m的中小型厂房的墙体、柱和基础。

　　砌体结构的缺点：砌体的抗压强度相对于块材的强度来说还很低，抗弯、抗拉强度则更低;黏土砖所需土源要占用大片良田，更要耗费大量的能源;自重大，施工劳动强度高，运输损耗大。

　　24.关于基础工程大体积混凝土浇筑施工技术的说法，正确的有( )。

　　A.浇筑方案可以选择整体分层连续浇筑施工

　　B.浇筑方案可以选择推移式连续浇筑施工方式

　　C.混凝土浇筑宜从低处开始，沿长边方向自一端向另一端进行

　　D.当混凝土供应量有保证时，亦可多点同时浇筑

　　E.保温养护的持续时间不得少于7d

　　【答案】ABCD

　　【解析】大体积混凝土浇筑时，浇筑方案可以选择整体分层连续浇筑施工或推移式连续浇筑施工方式，保证结构的整体性。

　　混凝土浇筑宜从低处开始，沿长边方向自一端向另一端进行。当混凝土供应量有保证时，亦可多点同时浇筑。

　　保湿养护的持续时间不得少于14d，应经常检查塑料薄膜或养护剂涂层的完整情况，保持混凝土表面湿润。

　　25.钢化玻璃的特点包括( )。

　　A.不可能发生自爆

　　B.机械强度高

　　C.弹性好

　　D.碎后不易伤人

　　E.热稳定性好

　　【答案】BCDE

　　【解析】钢化玻璃特性:(1)机械强度高;(2)弹性好;(3)热稳定性好;(4)碎后不易伤人;(5)可发生自爆。

　　26. 钢筋安装工程，下列关于钢筋安装的正确说法有( )。

　　A.框架梁钢筋一般应安装在柱纵向钢筋外侧

　　B.柱箍筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢

　　C.楼板的钢筋中间部分可以交叉绑扎牢

　　D.悬挑板上部负筋被踩下可以不修理

　　E.主次梁交叉处主梁钢筋通常在下

　　【答案】B、C、E

　　【解析】框架梁、牛腿及柱帽等钢筋，应放在柱子纵向钢筋内侧，故A错。应注意板上部的负筋，要防止被踩下，故E错。

　　27. 下列屋面卷材铺贴做法中，正确的是( )。

　　A.距屋面周边800mm 以内以及叠层铺贴的各层卷材之间应满粘

　　B.屋面坡度小于3%时,卷材宜垂直屋脊铺贴

　　C.基层的转角处，找平层应做圆弧形

　　D.屋面找平层设分格缝时，纵横缝的间距不宜大于5m

　　E.卷材防水层施工时由屋面最低标高向上铺贴

　　【答案】A、C、E

　　【解析】卷材防水层周边800mm范围内应满粘。卷材防水层的基层与突出屋面结构的交接处，以及基层的转角处，找平层均应做成圆弧形，且应整齐平顺。保温层上的找平层应在水泥初凝前压实抹平，并应留设分格缝，缝宽宜为5～20mm，纵横缝的间距不宜大于6m。卷材防水层施工时，应先进行细部构造处理，然后由屋面最低标高向上铺贴。

　　28. 地下水泥砂浆防水层施工前，基层表面应( )。

　　A.坚实 B.平整

　　C.光滑 D.洁净

　　E.充分湿润

　　【答案】A、B、D、E

　　【解析】水泥砂浆防水层施工的基层表面应平整、坚实、清洁，并应充分湿润、无明水。基层表面的孔洞、缝隙，应采用与防水层相同的防水砂浆堵塞并抹平。

　　29. 实行竣工验收备案制度的工程有( )

　　A.高层建筑工程 B.抢险救灾工程

　　C.市政基础设施工程 D.临时性房屋建筑工程

　　E.农民自建低层住宅工程

　　【答案】A、C

　　【解析】凡在我国境内新建、扩建、改建各类房屋建筑工程和市政基础设施工程，都必须按规定进行竣工验收备案。

　　抢险救灾工程、临时性房屋建筑工程和农民自建低层住宅工程，不适用此规定。

　　军用房屋建筑工程竣工验收备案，按照中央军事委员会的有关规定执行。

　　30.属建筑业最常发生事故类型的有( )。

　　A.触电 B.高处坠落

　　C.火灾 D.机械伤害

　　E.坍塌事故

　　【答案】A、B、D、E

　　【解析】1.建筑业施工现场最常发生的事故：(1)高空坠落;(2)物体打击; (3)机械伤害;(4)触电;(5)坍塌。

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　　三、案例分析题(共5题，(一)、(二)、(三)题各20分，(四)、(五)题各30分)

　　案例一

　　背景资料：

　　某商业大厦工程，建筑面积17560m2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同。施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划，如图所示(时间单位：月)，并经过监理工程师审查和确认。

　　施工总进度计划网络图

　　合同履行过程中，发生了下列事件：

　　事件一：施工总承包单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。

　　事件二：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署 “质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、总监理工程师进行了分部工程验收。

　　事件三：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期1个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费26000元和施工机械操作人员窝工费2000元。施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。

　　问题：

　　1.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月?指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。

　　2.事件一中，施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些?

　　3.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》( GB 50300)，事件二中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员?

　　4.事件三中，施工总承包单位的三项索赔是否成立?并分别说明理由。

　　答案：

　　1.(本题3分)施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是18个月(1分)。该工程总进度计划的关键线路为①→②→④→⑥→⑧→⑨→⑾→⑿(2分)。

　　2.(本题4分)事件1中，施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有：开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、工期要求。

　　3.(本题7分)根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)，事件2中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收不妥当。理由：应由总监理工程师组织基础工程验收(2分)。本工程地基基础分部工程验收还应包括的人员：总监理工程师、建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术负责人等(5分)。

　　4.(本题6分)事件3中，施工总承包单位的三项索赔是否成立的判断理由。

　　(1)施工机械停工损失费2600元的索赔成立。理由：由设计变更引起的，应由建设单位承担责任(2分)。

　　(2)施工机械操作人员窝工费2000元的索赔不成立。理由：施工机械操作人员窝工费已包括在施工机械停工损失费中(2分)。

　　(3)延期2个月的工期索赔不成立。理由：工作B有2个月的总时差，延长1个月不会影响总工期(2分)。或者答工期索赔成立。索赔天数为0，理由：工作B有2个月的总时差，延长1个月不会影响总工期(2分)。也是正确的

　　案例二

　　背景资料：

　　某18层办公楼，建筑面积32000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外择密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具。2014年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳滑扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。经事故调查发现：

　　1.作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔式起重机，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。

　　2.专职安全员在事故发生时不在现场。

　　3.作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交待了施工方案中的安全管理要求。

　　问题：

　　1.针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施?

　　2.指出本次事故的直接原因。

　　3.对本起事故，专职安全员有哪些过错?

　　4.指出该项目安全技术交底工作存在的问题。转自www.studyez.com

　　答案：

　　1.①组织迅速抢救伤员;②保护好现场;③立即向本单位责任人报告;④启动应急预案;⑤协助事故调查：⑥其他合理的应急措施(每项1分)

　　2.事故直接原因：工长指定一名不是起重吊车的人员负责钢管起吊(1分)，没有将钢管捆绑(1分)，钢丝绳勾在了吊钩的端头上(1分)，致使起吊中钢管高空散落(1分)。

　　3.安全员严重失职(1分)，事发时安全员不在现场(1分)，平时对现场防护监督不到位(1分)，没有定期检查设备(或参加检查未发现隐患，对隐患整改未落实)(1分)。

　　4.安全技术交底仅有口头讲解，没有书面签字记录(2分)。交底人员应包括施工负责人、生产班组(2分)。安全技术交底缺乏针对性，没有细化的施工方案和安全注意事项(2分)。

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　　案例三

　　背景资料：

　　某大型工程，由于建筑主体土建工程技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2014年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E 5家施工承包企业发出了投标邀请书，5家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件，招标文件规定：2014年4月20日下午4时为投标截止时间，2014年5月10 日发出中标通知书。

　　评标委员会共由7人组成，其中当地招标投标监督办公室1人，公证处1人，招标人1 人，技术、经济老师4人。评标时发现B 企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表签字和授权委托书;D 企业投标报价的大写金额与小写金额不—致;E 企业对某分项工程报价有漏项。招标人于2014年5月10日向A 企业发出了中标通知书，双方于2014年6月12 日签订了书面合同。

　　事件一：建设单位分别与A公司签订了建筑主体土建工程施工合同;与甲公司签订了机电设备安装合同;与乙公司签订了外幕墙工程安装合同。A公司在签订合同后因自身管理能力和劳务组织人员存在困难，遂与承包商丁签订分包合同，将部分主体结构交由其施工，同时约定由其按照分包合同额8%向A支付管理费用，一切责任由承包商丁承担。

　　事件二：由于A公司施工时间拖延15d，造成B公司开工时间相应顺延，B公司遂向A公司提出索赔要求。

　　问题：

　　1.该项目中主体土建工程采取的招标方式是否妥当?说明理由。

　　2.指出评标委员会人员组成的不妥之处

　　3.分别指出对B 企业、C 企业、D 企业和E企业的投标文件应如何处理?并说明理由。

　　4.事件一中，A公司的做法是否正确?并说明理由。

　　5. 事件二中，B公司向A公司提出索赔要求是否成立?并说明理由。

　　答案：

　　1.(1)理由：因为工程技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，潜在的投标企业相对较少，而且又经省有关部门批准，符合《工程建设项目施工招标投标办法》的规定。采用公开招标花费大而效果差。采用邀请招标比较有针对性，比较经济，效果也相对较好。所以采取邀请招标方式。

　　2.评标委员会人员组成的不妥之处：

　　(1)评标委员会人员组成不应包括当地招标投标监督办公室和公证处人员。

　　(2)评标委员会的技术、经济老师人数少于成员总数的2/3。

　　3.(1)B企业的投标文件应按废标处理。

　　理由：无法定代表人签字和授权委托书。

　　(2)C企业的投标文件应不予处理。

　　理由：C企业的投标文件未按招标文件要求提交投标文件的时间提交。

　　(3)D企业的投标文件应进行修正处理。

　　(4)理由：投标报价的大写金额与小写金额不一致，以大写为准。

　　E企业的投标文件应按有效标书处理。

　　理由：对某分项工程报价有漏项情况不影响标书的有效性。

　　4.事件一中A公司的做法不正确

　　其行为属于违法分包的行为，违背了《建筑法》等法律、法规关于建筑主体结构工程不能分包的规定。

　　5.事件二中，B公司向A公司提出索赔不能成立。

　　因为B公司与A公司不存在合同关系，正确做法是应就A公司拖延造成其开工推迟的工期和费用损失，向建设单位提出索赔。由建设单位向A公司提出索赔。

　　案例四

　　背景资料：

　　某工程在实施过程中发生如下事件：

　　事件1：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的工程开工报审表。

　　事件2：该工程质量计划包含以下内容：(1)编制依据(2)项目概况(3)项目质量管理体系(4)产品实现。监理单位认为质量计划内容严重缺项，要求整改。

　　事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。

　　事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。

　　问题：

　　1.指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

　　2.事件2中，项目质量计划还应有哪些内容。

　　3.对事件3中的质量问题，项目监理机构应如何处理?

　　4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

　　答案：

　　1.事件1和事件2中建设单位做法的不妥地方有：

　　(1)事件1中建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求监理机构签发《工程开工报审表》不妥。

　　理由：每项工程在开工之前，必须办理好施工许可证，否则不能签发《工程开工报审表》这是法规和规范的规定。

　　(2)事件2中有两处不妥。

　　①建设单位认为打桩施工分包单位资质需经其认可不妥。

　　理由;经过发包人同意的分包工程，承包人选择的分包人需要提请工程师同意。工程师主要审查分包人是否具备实施分包工程的资质和能力，未经工程师同意的分包人不得进入现场参与施工。

　　②建设单位提出不允许施工单位将防水工程分包不妥。

　　理由：因施工承包合同中已约定将该分项工程分包，建设单位这样做违反了合同的约定。

　　2.还应包括：质量目标，项目资源管理，测量、分析和改进，文件和记录的控制，创优措施，项目质量计划管理

　　3.处理如下：

　　(1)对可以通过返修或返工弥补的质量问题，签发《工程师监理通知》;

　　(2)责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案;

　　(3)审查质量问题调查报告，进行原因分析，判断其产生的原因;

　　(4)审核签认质量问题技术处理方案;

　　(5)指令施工单位按技术方案施工，监督实施处理方案;

　　(6)对处理结果进行检查、鉴定、验收、签认;

　　(7)要求责任单位写出质量问题处理报告;

　　(8)报建设单位、技术档案归档。

　　4.本题考核施工过程的合同管理中对材料和设备的质量控制的有关知识。

　　事件4中建设单位的做法有两处不妥。

　　(1)由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场不妥。

　　理由：根据施工过程的合同管理中对材料设备的到货检验的有关规定，由发包人供应的材料设备，应在设备到货前24小时，以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。

　　(2)建设单位要求施工单位对设备的部分部件损坏承担损坏赔偿责任不妥。

　　理由：根据施工过程的合同管理中对材料设备的到货检验的有关规定，由发包人供应的材料设备接收后移交承包人保管，但如果发包人不按规定通知承包人验收，发生的损坏丢失由发包人负责。

　　案例五

　　背景资料：

　　某办公楼工程，建筑面积1876000m2，地下二层，地上二十七层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326--2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行;当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。

　　问题

　　1.项目管理实施规划还应包括哪些内容(至少列出三项)?

　　2.评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。

　　3.指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?

　　4.根据《建筑施工场界噪声限值》(GB 12523—90)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别是多少?针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。

　　5.项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

　　答案：

　　1.施工部署、施工进度计划、资源供应计划信息管理 (每项2分，满分6分)

　　2.风险等级为4级;(2分)合同管理体系(1分)，成本管理体系(1分);不妥之处：不应只派项目技术部门主管风险管理工作应明确管理层人员的工作职责。(2分)

　　3.不妥之处：内部应按项目部组织分工进行沟通和协调(2分);，当出现矛盾时以协调为主(2分);，必要时借助政府等来解决外部;可采用文书、网络等方式沟通 (至少两项，2分)。

　　4.噪声限值：夜间55分贝，昼间70分贝(2分)。办理夜间施工许可证(1分);向受影响居民发出通告(1分);委托专业公司进行噪声检测，尽量控制施工噪声(1分);禁止夜间进行产生环境噪声污染的建筑施工作业，但抢修、抢险作业和因生产工艺要求或者特殊需要必须连续作业而进行夜间建筑施工作业除外(1分)。

　　5.施工资料整理归档(2分);做好结算工作办理移交等相关手续(2分)做好工程结算准备和工程结算工作(2分)

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