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2015年二级人力资源管理师复习:宽带式工资结构的设计程序
一、明确企业的要求
宽带式工资结构涉及企业的文化、价值观以及经营战略目标的实现。
1. 企业必须首先审查自己的文化、价值观以及经营战略的基本要求，看它们与宽带式工资设计的基本理念是否一致。
2.企业必须形成相应的绩效文化、团队文化、沟通文化、参与文化。
二、工资等级的划分
工资等级的划分实际上是指工资宽带数量的确定。
在一个企业的工资结构中到底设计几个宽带比较合适，目前还没有统一的标准。大多数企业设计4～8个工资宽带;有些企业设计10～15个工资宽带;有些企业甚至只设计出两个工资宽带，一个是给管理人员用的，一个是给技术人员用的。
三、工资宽带的定价
工资宽带的定价要参照市场工资水平和工资变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对同一工资宽带之中的不同职能或岗位族的工资分别进行定价，并以此为依据，向处于同一宽带之中，但是职能却各不相同的员工支付工资。
四、员工工资的定位
员工工资的定位是指将员工放人工资宽带中的特定位置的工作。企业通常采取如下三种方法：
1.绩效曲线法，即根据员工个人的绩效，将其放人工资宽带中相应的位置，这适用于那些着重强调绩效的企业。
2.严格按照员工的新技能获取情况，确定他们在工资宽带中的定位，这主要适用于那些强调新技能获取的企业。员工是否具备企业所要求的新技能，则是由培训、资格证书或者是员工在工作中的表现所决定的。
3.强调员工能力的企业则有可能这样确定员工在工资宽带中的位置：
首先，确定某一明确的市场工资水平。
然后，在同一工资宽带内部，对低于该市场工资水平的部分，根据员工的知识、技能、能力和绩效进行工资定位;对于高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况进行工资定位。
五、员工工资的调整
1.员工工资变动的一个很重要的标准是员工的技能或能力。
2.宽带式工资结构强调的是员工个人能力的提高和业绩表现，而非僵化的岗位等级结构。也就是说，企业必须建立对员工的技能或能力评价体系以及绩效管理体系，才能确定客观、公平的员工工资变动依据，事实上，这是企业实施宽带式工资的一个前提条件。
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