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2015年二级人力资源管理师复习:工作岗位横向分类的步骤与方法
(一)工作岗位横向分类的步骤
岗位的横向分类是一个由粗到细的工作过程。
1.将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。
2.将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。
3.将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业。
(二)工作岗位横向分类的方法
1.按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分
例如： 某公司将本企业的全部岗位划分如下
(1)全部岗位分为直接生产人员岗位和管理人员岗位两大类，
(2)按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类。
第一，以管理人员岗位为例，大致可以分为以下10个小类：生产管理类、市场营销类、财务审计类、科技管理类、劳动人事管理类、物资管理类、行政后勤类、党团工作类、综合管理类及其他;
第二，以生产人员岗位为例，大致可划分为以下3个小类：基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等。
2.按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分
例如：某电器公司将全部岗位划分如下
(1)全部岗位分为：生产岗位、技术岗位、管理岗位、市场营销和供应服务五大类岗位。
(2)对每一大类又细分为若干小类。
第一，以技术岗位为例，大致可分为以下5个小类：科研岗位、设计岗位、工艺岗位、理化分析和质量检测;
第二，以生产岗位为例，大致可分为以下5个小类：车工、铣工、刨工、磨工和钳工。
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