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教材改版:2015年报考热点问题
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1、在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员的绩效考评一般采用( )。
(A)结果导向型考评方法 (B)行为导向型主观考评方法
(C)品质导向型考评方法 (D)行为导向型客观考评方法
【答案】：A
【解析】：在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员宜采用以结果为导向的考评方法
【专业教程】：P173
2、( )即在绩效管理活动中，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。
(A)绩效计划面谈 (B)绩效指导面谈
(C)绩效考评面谈 (D)绩效总结面谈
【答案】：B
【解析】：绩效指导面谈。即在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。
【专业教程】：P184
3、可以有效地防止和减少员工在工作中出现重复性差错和失误的绩效改进策略为( )。
(A)正向激励策略 (B)预防性策略
(C)负向激励策略 (D)制止性策略
【答案】：B
【解析】：预防性策略可以有效地防止和减少员工在工作中出现重复性差错和失误。
【专业教程】：P190
4、以下关于目标管理法的错误的是( )。
(A)评价标准可间接反映员工的工作内容
(B)以制定的目标作为对员工考评的依据
(C)使员工个人努力目标与组织目标一致
(D)以可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准
【答案】：A
【解析】：目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。
【专业教程】：P206
5、( )是选取可监测、可核算的指标构成若干考评要素，以此作为考评员工的主要依据的绩效考评方法。
(A)目标管理法 (B)绩效标准法
(C)直接指标法 (D)成绩记录法
【答案】：C
【解析】：直接指标法在员工的衡量方式上，采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素，作为对下属的工作表现进行评估的主要依据。
【专业教程】：P206
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