短信预约提醒成功
人力资源管理师二级综合评审部分(即第三场考试)
鉴定体系――各地区自主考核部分
论文考核
|
考核方式
|
答题方式
|
题目
数量
|
分数
|
时间
|
|
论文
|
考场纸笔作答
|
3道题
|
满分100分，及格线60分。
|
前两场后的当天下午或迟后安排时间。
|
|
|
提交论文+现场答辩
|
选题一个+答辩提问3个左右
|
满分100分，及格线60分；（书面论文100分，答辩100分，各占50%）
|
考前制定截至时间提交完论文书面稿，考后择日进行论文答辩。
|
|
公文筐
|
考场纸笔做答
|
5-6个
|
满分100分，及格线60分。
|
前两场后的当天下午或迟后安排时间
|
论文考核方式的讲解
论文撰写的要求
论文撰写中的常见问题
论文答辩的要求
论文答辩中的常见问题
关于“人力资源管理师论文”相关事宜的说明
(以当地要求为准，此处仅供参考)
一、论文选题
论文采取考生自选题方式。选题应根据国家职业标准要求，参考培训教程，同时结合考生所在单位或有关行业实际工作的情况自行拟定。
二、论文撰写要求
1.必须由考生独立完成，不得侵权、抄袭，或请他人代写。
2.如无特殊说明，论文字数原则上职业资格二级不少于3000字，职业资格一级不少于5000字。
3.论文所需数据、参考书等资料一律自行准备，论文中引用部分须注明出处。
4.论文一律采用A4纸打印，一式5份。
5.考生应围绕论文主题收集相关资料，进行调查研究，从事科学实践，得出相关结论，并将研究过程和结论以文字、图表等方式组织到论文之中，形成完整的论文内容。
6.论文内容应做到主题明确，逻辑清晰，结构严谨，叙述流畅，理论联系实际。
三、论文格式要求
1.论文由标题、署名、摘要、正文、注释及参考文献组成。
2.标题即论文的名称，应当能够反映论文的内容，或是反映论题的范围，尽量做到简短、直接、贴切、精炼、醒目和新颖。
3.摘要应简明扼要地概括论文的主要内容，一般不超过300字。
4.注释是对论文中需要解释的词句加以说明，或是对论文中引用的词句、观点注明来源出处。注释一律采用尾注的方式(即在论文的末尾加注释)。
5.论文的末尾须列出主要参考文献的目录(见表2)。
6.注释和参考文献的标注格式为：
(1)图书：按作者、书名、出版社、出版年、版次、页码的顺序标注。
(2)期刊：按作者、篇名、期刊名称、年份(期号)、页码的顺序标注。
(3)报纸：按作者、篇名、报纸名称、年份日期、版次的顺序标注。
(4)网页：按作者、篇名、网页、年份日期的顺序标注。
(四)论文提交要求
提交论文时，一律装入文件袋并贴封。文件袋封面格式和论文首页格式应统一(见表1)。
表1
论 文 提 交 封 面 格 式
表2
论 文 撰 写 格 式
论文整体评价要求
【论文写作为100分，成绩为60分(含60分)以上为及格。】
|
序号
|
评分项目
|
考核内容及要求
|
配分
|
评分标准
|
|
一
|
主题与立论
|
观点正确，符合实际工作情况。
|
20
|
所论述主题与实际情况相符，8分；对促进工作有现实意义，12分。
|
|
二
|
论据和设想
|
论据和设想充分。
|
16
|
论据充分，12分；事例具有典型性，4分。
|
|
三
|
内容完整性
|
内容完整。
|
12
|
内容完整，12分；基本完整，8分；不完整，0分。
|
|
四
|
措施可行性
|
具备可行性、可操作性。
|
24
|
所提对策措施必须根据本地区实际、具备可行性，12分；所提各项措施必须具体、可操作，12分。
|
|
五
|
论述过程
|
逻辑严密、结构完整、系统性强。
|
16
|
论述层次分明，叙述与结构完整，逻辑严谨，16分；每出现一逻辑错误，扣2分，扣完为止。
|
|
六
|
文字表述
|
语言准确，行文流畅，文字简练。
|
12
|
通顺无病句，12分；每出现一病句，扣2分，扣完为止。
|
文件筐考核
采用文件筐考试的省份的考核要求：
一、考核方式
|
考核方式
|
答题方式
|
题目
数量
|
分数
|
时间
|
|
公文筐
|
考场纸笔做答
|
一般为6个
|
满分100分，及格线60分。
|
前两场后的当天下午或迟后安排时间
|
考试时间：120分钟。考试形式与一级的文件筐一样。
二、提供的信息文本
(1)背景信息：组织信息、人员、主要问题、日历表、角色要求、做答说明等;
(2)公文：信件、请示、报告、指示、建议、备忘录、电话记录、抱怨投诉、统计报表等。
三、测试的能力要素
二级文件筐的测试主要围绕人力资源模块来出题测试应试者的专业素养，适当加入一些上下沟通和对内对外的协调能力的测试。
四、评价要素
(1)是否每份文件都看过，并做了相应批复;
(2)是否利用了各种文件所提供的信息;
(3)能否分清轻重缓急，有条不紊地处理这些文件;
(4)对问题的判断是否得当，处理办法是否合理;
(5)是否依据文件所提供的事实进行判断和决策;
(6)是否对人力资源工作有专业的视角;
(7)是否能做好一个人力资源经理的定位;
(8)是否恰当授权;
(9)是关注大局还是拘泥于细节 ……