导航
短信预约 人力资源管理师考试动态提醒 立即预约

请输入下面的图形验证码

提交验证

短信预约提醒成功

2014年11月三级人力资源管理师考前重点资料:工作岗位分析概述

|0·2015-12-09 17:52:46浏览0 收藏0
摘要 2014年11月三级人力资源管理师考前重点资料:工作岗位分析概述,由环球网校人力资源管理师频道为您提供!

  教材改版:环球独家视频解析新教材及考情变化

  热门班型:2014年11月人力资源管理师临考通关套餐上线!

  工作岗位分析概述

  (一)工作岗位分析的概念

  是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

  (二)工作岗位分析的内容

  包括以下三方面的内容:

  1.对岗位活动的内容进行分析,即在这个岗位上应该做什么事情(名称、性质、任务、权责、程序、工作对象、上下级关系等)进行界定。

  2.根据岗位自身特点,明确岗位对员工的素质要求,即具备什么样的素质特征才能胜任岗位的工作。

  3.将岗位职责和素质要求整合起来,制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。

  (三)工作岗位分析的作用

  1.为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

  2.为员工的考评、晋升提供了依据。

  3.是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。通过工作岗位分析,可以揭示生产和工作中的薄弱环节。

  4.是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

  5.工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价有建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

  编辑推荐:

  2014年助理人力资源管理师重要考点复习资料汇总 

  更多助理人力资源管理师复习资料

  2014年下半年各地人力资源管理师报名专题

  环球网校人力资源管理师官方微博

资料下载
历年真题
精选课程
老师直播

注册电脑版

版权所有©环球网校All Rights Reserved