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人力资源规划的基本概念
(一)人力资源规划的内涵：
广义：人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划(具体实施计划)的统一。
狭义：对企业人力资源供给和需求进行预测，制定相应的措施，从而使供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
人力资源规划的期限：
长期规划：五年以上的计划;
中期规划：期限在一年至五年;
短期规划：一年以内的计划。
(二)人力资源规划的内容
1.战略规划
对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
2.组织规划
是对企业整体框架的设计。
3.制度规划
是人力资源总规划目标实现的重要保证。
4.人员规划
对企业总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
5.费用规划
是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用的控制。
(三)人力资源规划与企业其他规划的关系
人力资源是企业内最活跃的因素，是企业规划中起决定性作用的规划。
(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系
人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。
工作岗位分析、劳动定员定额等基础工作是人力资源规划的重要前提。
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