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高级人力资源管理师专业技能复习:特殊群体的薪资制度设计

|0·2015-12-09 17:52:46浏览0 收藏0
摘要 高级人力资源管理师专业技能复习:特殊群体的薪资制度设计,由环球网校人力资源管理师频道为您提供!

  教材改版:环球独家视频解析新教材及考情变化

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种类
内容
专业技术人员新资制度设计
原则:1人力资本投资补偿与回报原则2 高产出,高报酬原则3反映科技人才稀缺性原则4竞争力优先原则5 尊重知识,尊重人才原则
模式:1 单一的高工资模式 2 较高的工资加奖金 3 较高的工资加科技成果转化提成奖
科研项目工资制,股权激励
外派员工薪资制度
P396图表
定价方式:1谈判法2 当地定价法3 平衡定价法4一次性支付法5自助餐法
管理人员薪资制度设计
(一)薪酬构成:基本薪酬 短期奖金 长期奖金 福利与服务
(二)高层管理人员的薪酬管理:基本薪酬所占的比重较小,而短期奖金和长期奖金比重较大。
  1)企业高层管理人员
(三)高层管理者的薪酬管理策略1 将高层管理者的薪酬与经营风险联系在一起2 确定正确的绩效评价方法3 实现高层管理者和股东之间的平衡4 更好的支持企业文化。
销售人员薪资制度设计
设计步骤:(一)评估现有的薪酬计划1 对经营战略的支持程度2是否达到了支出目标3是否提高了销售人员队伍的有效性(二)设计新的薪酬方案(三)执行新的薪酬方案(四)评价新的薪酬方案:1客户方面2产品方面3成本与生产率指标
方案举例:纯佣金制、基本薪酬+ 佣金、金本薪抽+ 奖金、基本薪酬+佣金+奖金

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