导航
短信预约 人力资源管理师考试动态提醒 立即预约

请输入下面的图形验证码

提交验证

短信预约提醒成功

高级人力资源管理师专业技能:设计平衡计分卡的步骤

|0·2015-12-09 17:52:46浏览0 收藏0
摘要 高级人力资源管理师专业技能:设计平衡计分卡的步骤,由环球网校人力资源管理师频道为您提供!

  教材改版:环球独家视频解析新教材及考情变化

  热门班型:最新推出人力资源管理师一对一金牌三证套餐

  企业设计平衡记分卡的步骤

  (一) 企业在实施平衡记分卡的时候,大体可以总结为以下几步:

  1.建立企业愿景与战略;2.建立平衡记分卡;3.数据处理;4.将指标分解到企业、部门和个人,并将指标与目标进行比较,从而发现数据变动的因果关系;5.预测并指定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字,并与企业的计划和预算相结合;6.实施平衡记分卡,根据计划的实施情况,对年度设定的各期指标完成情况进行考评,并将薪酬奖励制度与平衡记分卡挂钩;7.经常采纳员工意见和建议完善平衡记分卡并改进企业战略。

  (二)利用平衡记分卡设计企业绩效指标体系

  运用平衡记分卡设计绩效管理系统,主要体现在运用平衡记分卡的理论,进行企业KPI指标体系的设计,主要程序是:

  建立企业的愿景与战略;围绕愿景与战略,从四个方面设计企业层面的KPI;利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计部门与班组级BSC;设计岗位(个人)的BSC;将企业、部门、班组、个人的BSC汇总,建立企业KPI库。

  编辑推荐:

  高级人力资源管理师复习资料

  2014年高级人力资源管理师专业技能:绩效管理汇总

  2014年上半年各地人力资源管理师成绩查询专题

  环球网校人力资源管理师官方微博

资料下载
历年真题
精选课程
老师直播

注册电脑版

版权所有©环球网校All Rights Reserved