短信预约提醒成功
教材改版:环球独家视频解析新教材及考情变化
热门班型:2014年11月一对一金牌双证套餐热招
题目1:相对其他绩效管理结构,绩效棱镜的突出优点在于( )。
(A)提供了全面的综合框架
(B)能更有效的提高组织绩效
(C)考虑到了组织的所有利益相关者
(D)能明确企业需要什么样的能力来执行战略
正确答案:c
解 析:P265
绩效测量棱镜理论的出发点是利益相关者,而不是企业战略。
题目2:企业在设计KPI时,可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。
(A)战略地图
(B)任务分工矩阵
(C)目标分解鱼骨图
(D)岗位职责说明书
正确答案:b
解 析:P268
战略地图完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定,但是为了完成企业的战略目标,需要把企业的战略落实到各部门乃至基层。任务分工矩阵就是为了完成任务分工而设计的工具。根据企业各部门的职责分工和业务流程,把战略地图中的战略性衡量项目落实到各部门。
题目3:某企业绩效指标库自公司岗位分为一至四层,某部门下属班组的绩效指标会位于( )
(A)第一层
(B)第二层
(C)第三层
(D)第四层
正确答案:c
解 析:P277
指标库的建立可以按照企业组织层级的角度建立,比如第一部分为企业层面的KPI和NNI,第二、三层面分别为各部门和班组的KPI、PRI以及NNI,第四层面为各岗位的KPI、PRI、PCI和NNI。
题目4:如果没有异常就会得满分的方法是( )。
(A)减分考评法
(B)说明法
(C)区间赋分法
(D)百分率法
正确答案:a
解 析:P278
减分考评法是一种只对标准分进行扣减而不进行加分的考评方法,当发现指标在完成过程中出现异常情况时,就按照一定的标准进行扣分,如果没有异常就会得到满分。
编辑推荐: