导航
短信预约 人力资源管理师考试动态提醒 立即预约

请输入下面的图形验证码

提交验证

短信预约提醒成功

高级人力资源管理师专业技能:招聘规划的制订

|0·2015-12-09 17:52:46浏览0 收藏0
摘要 高级人力资源管理师专业技能:招聘规划的制订,由环球网校人力资源管理师频道为您提供!

  教材改版:环球独家视频解析新教材及考情变化

  热门班型:2014年11月一对一金牌双证套餐热招

  招聘规划的制订

  制订招聘规划的原则

  1、充分考虑内外部环境的变化

  2、确保企业员工的合理使用

  3、组织和员工共同长期受益

  招聘规划的分工协作

  1、高层管理者--- 在全局和整体上把握招聘规划的指导思想和总体原则

  2、部门经理--- 掌握有关用人需求的信息,向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量、类型和要求,参加对本部门应聘者的面试、甄选工作

  3、人力资源经理--- 具体负责执行招聘政策

  首先,需要同相关部门负责人一起研究员工需求情况

  其次,分析内外部因素对招聘的影响和制约

  再次,制定具体的招聘策略和招聘程序

  最后,人力资源部门进行具体的招聘工作,后期邀请部门经理参与面试和录用决策

  此外,还需对缺乏专业面试经验的部门招聘人员进行面试培训

  编辑推荐:

  高级人力资源管理师复习资料

  2014年高级人力资源管理师专业技能:招聘与配置汇总 

  2014年上半年人力资源管理师成绩查询专题

  环球网校人力资源管理师官方微博

资料下载
历年真题
精选课程
老师直播

注册电脑版

版权所有©环球网校All Rights Reserved