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简述员工录用决策策略的分类。
答：人员录用是依据选拔的结果作出录用决策并进行安置的活动，其中最关键的内容
是做好录用决策。录用决策是依照人员录用的原则，避免主观武断和不正之风的干扰，把
选拔阶段多种考核和测验结果组合起来，进行综合评价，从中择优确定录用名单。
一般来说，人员录用的主要策略可分为：
(1)多重淘汰式
多重淘汰式中每种测试方法都是淘汰性的，应聘者必须在每种测试中都达到一定水平，
方能合格。该方法是将多种考核与测验项目依次实施，每次淘汰若干低分者。全部通过考
核项目者，再按最后面试或测验的实得分数，排出名次，择优确定录用名单。
(2)补偿式
补偿式中不同测试的成绩可以互为补充，最后根据应聘者在所有测试中的总成绩作出
录用决策。如分别对应聘者进行笔试与面试选择，再按照规定的笔试与面试的权重比例，
综合算出应聘者的总成绩，决定录用人选。值得注意的是，由于权重比例不一样，录用人
选也会有差别。
(3)结合式
结合式中，有些测试是淘汰性的，有些是可以互为补偿的，应聘者通过淘汰性的测试
后，才能参加其他测试。