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简答题
1.在人力资源部设置“招聘专员”这一岗位,应注意哪些方面的问题?
答案:5条
教材:P16
解析:在人力资源部设置“招聘专员”这一岗位,要注意以下的问题:
(1)企业是否存在资源配置不合理、纵向管理不顺畅、横向管理不协调的问题?其原因之一是否与“招聘专员”岗位空缺有关?
(2)设置“招聘专员”后,人力资源部内的所有岗位是否实现了有效的配合,是否能够保证人力资源部总体目标,总体任务的实现。
(3)所设置的“招聘专员”的数目是否符合最低数量原则,即是否能用尽可能少的岗位设置来承担尽可能多的工作。
(4)“招聘专员”与上下岗位之间的相互关系是否协调。
(5)人力资源部所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。
2.在进行工作岗位分析时,准备阶段应做好哪些工作?
答案:5条
教材:P7-8
解析:
(1)根据工作岗位分析总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基础数据和资料。
(2)设计岗位调查方案。
(3)做好员工的思想工作,说明该工作岗位分析的目的和意义,建立友好合作的关系,使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。
(4)根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成。
(5)组织有关人员,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法。
3.简要说明岗位调查方案的构成。
答案:5条
教材:P7
解析:设计岗位调查方案包括:
(1)明确岗位调查的目的;
(2)确定调查的对象和单位;
(3)确定调查项目;
(4)确定调查表格和填写说明;
(5)确定调查的时间、地点和方法。