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【文件】
类 别：电话留言
来电人：田为常 战略发展部总监
接收人：魏少杰 人力资源部总监
日 期：11月20日
魏总：
公司未来三年的战略发展目标已通过董事会审批，现在需要将战略细分，人力资源管理子战略的细化工作由您负责，我已通知各个部门的经理在下周三召开战略细化的会议，请您到时参加。
处理回复：【规划-占50%，招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系各占10%】
文件的处理列表
处理步骤列表：(请做出准确、详细的回答)
1、应该先分析企业整体的发展战略。包括对于外部环境与内部条件的分析;
2、应该明确企业整体的发展战略。该企业属于创新战略的企业;
3、明确该企业人力资源的策略。根据企业的创新战略，企业应该采取投资策略;
4、规划方面的策略：在岗位分析评价中更加广泛;
5、招聘与配置方面的策略：偏重于内在劳动力市场，晋升有广泛和灵活性;
6、培训与开发方面的策略：平行内容应用范围广泛的知识和技能;
7、绩效管理方面的策略：注重长期目标，重视行为与结果，以小组为主;
8、薪酬管理方面的策略：坚持对内公平的原则，水平很高;
9、劳动关系管理方面的策略：归属感较高，雇佣保障较高;
10、注意综合协调各个模块工作和预防性问题。