2012年人力资源管理师考试考前多项选择题练习(4)

　　1、以下描述正确的有：(ABCE)。

　　A、组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长

　　B、企业结构与企业战略之间是作用与反作用的关系

　　C、信息沟通贯穿于管理活动全过程

　　D、一个较大的企业，其整体性结构模式与局部性结构模式要保持一致

　　E、不应该把不同的结构模式截然对立起来

　　2、以下可以是部门模式的有：(ABCE)

　　A、直线制

　　B、职能制

　　C、矩阵制

　　D、母公司与子公司

　　E、超事业部制

　　3、以下属于以工作任务为中心来设计部门结构的有：(ABC)

　　A、直线制

　　B、直线职能制

　　C、矩阵结构

　　D、模拟分权制

　　E、事业部制

　　4、在组织结构变革的诊断阶段，搜集资料以后，必须把”死”资料与”活”资料的情况相结合，采用深入的(AB)等方法，搜集各种情况、意见和建议.

　　A、个别访问

　　B、印发组织问卷

　　C、集中分析

　　D、结构化面试

　　E、观察法

　　5、组织结构诊断中，调查的资料主要有：(ABC)

　　A、工作岗位说明书

　　B、组织体系图

　　C、管理业务流程图

　　D、薪酬制度

　　E、考核办法

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　　6、企业组织结构里面，起到支援性作用的有(BCD)

　　A、销售和开发

　　B、质量和财务监督

　　C、教育和培训

　　D、法律咨讯

　　E、环境绿化

　　7、组织决策分析要考虑的因素有：(ABCD)

　　A、决策影响时间

　　B、决策对各职能的影响面

　　C、决策者所需具备的能力

　　D、决策的性质

　　E、管理幅度与管理层级

　　8、企业变革的征兆有哪些特点：(ABCDE)

　　A、企业经营业绩下降

　　B、决策迟缓、指挥不灵

　　C、员工士气低落、不满情绪增加

　　D、员工矿工率、病假率、离职率增加

　　E、管理跨度较大

　　9、企业组织结构变革的方式包括：(ABE)。

　　A、改良式变革

　　B、爆破式变革

　　C、协调式变革

　　D、结构化变革

　　E、计划式变革

　　10、组织结构变革的阻力表现为：(ABCDE)

　　A、生产经营情况恶化

　　B、工作效率下降

　　C、要求离职人数增加

　　D、发生争吵与敌对行为

　　E、提出各种似是而非的改变变革的理由

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