导航
短信预约 人力资源管理师考试动态提醒 立即预约

请输入下面的图形验证码

提交验证

短信预约提醒成功

2012年人力资源管理师考试考前多项选择题练习(3)

|0·2015-12-09 17:52:46浏览0 收藏0

  1、以下属于组织理论研究的对象有(ABC)。

  A、组织运行的环境

  B、权利

  C、沟通

  D、投资

  E、理财

  2、管理学家厄威克提出8条组织设计的指导原则包括(ABCD)。

  A、目标原则

  B、相符原则

  C、职责原则

  D、管理幅度原则

  E、效率原则

  3、我国常用的组织结构设计原则有(ABCDE)。

  A、目标与任务原则

  B、专业分工与协作原则

  C、集权与分权相结合的原则

  D、有效管理幅度原则

  E、稳定性与适应性相结合的原则

  4、企业在确定内部上下级权力分工时,主要考虑的因素有:(ABCDE)。

  A、企业规模的大小

  B、企业生产技术特点

  C、各项专业工作的性质

  D、各单位的管理水平

  E、人员素质要求

  5、新型组织结构的模式包括(ABCDE)。

  A、多维立体组织结构

  B、模拟分权组织结构

  C、分公司与母公司

  D、子公司与分公司

  E、集团企业

    2013年人力资源管理师保过班套餐>>>      2012年人力资源管理师考试报名>>>   

    2012年人力资源管理师课程免费试听>>>    2012年人力资源管理师课程报名>>>

  6、多维立体组织结构是把(AE)的组织结构形式有机结合在一起的一种全新型组织结构模式。

  A、矩阵结构形式

  B、模拟分权组织结构

  C、分公司与母公司

  D、子公司与分公司

  E、事业部制

  7、以下属于多维体组织结构的管理组织系统的有:(ABE)。

  A、产品事业部的利润中心

  B、职能参谋机构的专业成本中心

  C、分公司与母公司

  D、子公司与分公司

  E、地区划分的地区利润中心

  8、独立型组织职能机构可以采用以下哪些(AE)结构形式。

  A、超事业部制

  B、模拟分权组织机构

  C、分公司与母公司

  D、子公司与分公司

  E、事业部制

  9、集团公司智囊机构的任务包括以下:(ACD)。

  A、搜集、整理、储存相关信息资料,提供给集团协商议事的理事会参考

  B、起草并制定集团公司经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划并决策

  C、参与制定集团公司的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划

  D、根据理事会的指示,为集团高层对重大的决策提供备选方案,参与集团的决策活动,为集团制定和实施正确的经营决策出谋划策

  E、为完成集团总部的开发新项目,临时成立工作机构,任务完成还回原来岗位

  10、如果发生资不抵债的情况,以下哪些可以承担债务(BCE)

  A、分公司

  B、子公司

  C、某集团公司属下的人才培训中心

  D、事业部

  E、某集团公司下属的进出口贸易公司

    2013年人力资源管理师保过班套餐>>>      2012年人力资源管理师考试报名>>>   

    2012年人力资源管理师课程免费试听>>>    2012年人力资源管理师课程报名>>>

展开剩余
资料下载
历年真题
精选课程
老师直播

注册电脑版

版权所有©环球网校All Rights Reserved