2012年人力资源管理师考试考前模拟练习(4)

　　1、()表示各级行政负责人或职员的主要职责范围。

　　A、组织职务图

　　B、组织功能图

　　C、组织机构图

　　D、组织职能图

　　2、工作分析的基本步骤是()。

　　①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息③选择被分析的工作

　　④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范

　　A、①②③④⑤⑥

　　B、①③②④⑤⑥

　　C、①②③⑤④⑥

　　D、①③②⑤④⑥

　　3、部门结构的设计中最关键的是()。

　　A、将企业组织划分为不同的、相对独立的部门

　　B、将各个部门组合起来，形成特定的部门结构

　　C、对部门结构的选择和规划

　　D、实现企业各部门的高度统一管理

　　4、跨国公司适用的组织设计原则是()。

　　A、以工作和任务为中心的组织设计原则

　　B、以成果为中心的组织设计原则

　　C、以关系为中心的组织设计原则

　　D、以成本为中心的组织设计原则

　　5、下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是()。

　　A、工作岗位说明书

　　B、组织体系图

　　C、管理业务流程图

　　D、企业年度人力资源结构图

　　6、某企业计划用任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用劳动定额法预测该企业的人力资源需求量应为()。

　　A、50人

　　B、100人

　　C、150人

　　D、200人

　　7、正式组织的本质特征是()。

　　A、个人所提供的心理状态

　　B、个人所提供的思维习惯

　　C、个人所提供的行为习惯

　　D、贯彻按劳分配原则

　　8、搞好劳动定员的核心是()。

　　A、保持先进合理的定员水平

　　B、调动劳动者的积极性

　　C、合理节约的使用劳动力

　　D、贯彻按劳分配原则

　　9、关于组织结构，表述不正确的是()。

　　A、矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统

　　B、分公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业

　　C、直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业

　　D、直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系

　　10、在人力资源管理成本核算中，人力资源的()是两个最基本的概念。

　　A、原始成本与重置成本

　　B、直接成本和间接成本

　　C、可控制成本与不可控制成本

　　D、实际成本与标准成本

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