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学习目标
掌握企业员工培训规划概念、内容和制定的要求,以及制定培训规划的基本步骤和方法。
知识要求
一、 员工培训规划的概念
它是在培训需求分析的基础,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。
二、 制定培训规划的要求
培训规划作为实现企业人力资源开发的目标,满足员工培训需求的活动实施方案,其制定过程必须达到以下几点要求:
1.系统性
2.标准化
3.有效性
4.普遍性
三、 培训规划的主要内容:
1.培训的目的
2.培训的目标
3.培训对象和内容
4.培训的范围
5.培训的规模
6.培训的时间
7.培训的地点
8.培训的费用
9.培训的方法
10. 培训的教师
11. 计划的实施
能力要求
一、 制定培训规划基本步骤:
1.培训需求分析
2.工作岗位说明
3.工作任务分析
4.培训内容排序
5.描述培训目标
6.设计培训内容
7.设计培训方法
8.设计评估标准
9.试验验证
二、 制定培训规划应注意的问题
1、制定培训的总体目标;主要依据:
企业的总体战略目标;
企业人力资源的总体规划;
企业培训需求分析。
2、确定具体项目的子目标;包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。
3、分配培训资源;按轻重缓急分配培训资源。以确保各项目标都有相应的人力、物力和财力的支持。
4、进行综合平衡
在培训投资与人力资源规划之间进行平衡。
在企业正常驻生产与培训项目之间进行平衡。
在员工培训需求与师资来源之间进行平衡。
在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。
在培训项目与培训完成期限之间进行平衡。
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