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学习目标
掌握无领导小组讨论的原理、题目的类型及设计题目的原则，并能够掌握题目设计的流程
知识要求
一、 无领导小组讨论的原理
无领导小组讲座旨员工素质测评的一种方法，目前流行的素质理论包括素质的“冰山模型”或“洋葱模型”，把人素质从里到外大致划分成为内在素质(态度、动机、价值观等)、知识和技能、外在行为三部分，其中外在素质只能通过外在行为来衡量。
二、 题目的类型
(一)开放式问题
(二)两难式问题
(三)排序选择型问题
(四)资料争夺型题目
(五)实际操作型题目
三、 设计题目的原则
(一)联系工作内容
(二)难度适中
(三)具有一定的冲突性
能力要求
一、 选择题目类型
二、 编写初稿
1、 团队合作。
2、 广泛收集资料。
⑴ 与人力资源部门沟通。
⑵ 与直接上级沟通。
⑶ 查询相关信息。
三、 调查可用性
四、 向老师咨询
1、 题目是否与实际工作相联系，能否考察出被评价者的能力。
2、 如果是资源争夺型问题或两难式问题，案例是否能均衡。
3、 题目是否城要继续修改、完善。
五、 试测
六、 反馈、修改、完善
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