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2、某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业.主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总
经理直接领导-下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部?另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。
集团下属工厂除了总装厂外-还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂
实行厂长负贵制-彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外.还有相应的职能机构，如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是-配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。
(1)该集团适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构图.井说明理由.(10分)
评分标准：
该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。
集团下属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算，分别构成各个独立的利润中心，因此，可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。(2分)
该集团的组织结构如图所示：(2分)
图1 集团总体组织结构图
组织结构图评分标准：
层次分明，上下关系明确，结构完整，各2分，共6分，画到分厂一级即可。
(2)发动机厂适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构图.井说明理由.(10分)
发动机厂的生产经营活动连续性很强，根据生产技术特点及其对管理的不同要求，可以将发动机厂分为三个组织单位：研发中心、生产中心和销售中心，将它们看成是相对独立的生产经营部门，赋予其尽可能大的经营自主权，拥有自己的职能结构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营权、独立核算，以此调动各个组织单位的生产积极性。(2分)
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