短信预约提醒成功
40、如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行，你将会选择哪一种做法?( )
(A)说服经理改变决定 (B)尽管不情愿，还是努力完成任务
(C)采取迂回战术，把事情拖黄 (D)坚决反对，拒不执行
41、某国有企业陷入困境，而厂长却超标购买专用轿车。对此，作为企业的员工，你认可哪一种中做法?( )
(A)通过职代会，质询或罢免厂长 (B)给厂长写信，力陈这样做的厉害关系
(C)向上级主管部门反映 (D)对厂长的行为予以谴责
42、厂长让会计小林在财务帐目上做些手脚，以减少纳税额，并对他说，若不这样做，小林的工作不保。假如你是小林，你会采取哪一种做法?( )
(A) 宁可被开除，也不做假帐
(B) 向有关部门反映
(C) 做真假两本帐，既能满足厂长的要求，又能保留证据
(D) 明确提出辞职
43、如果你所在的公司为了进一步拓展市场，在人员和机构方面进行重大调整，而你正负责开发一个重要客户，并且已经取得较大进展，这时公司让你放下现在的工作，到一个新部门去，你通常会采取哪一种做法?( )
(A) 立刻放下现在的工作，投入到新的工作岗位
(B) 请求公司让你把现在的工作做完，再去接受新工作
(C) 立即将原工作进行安排与交接，同时接手新工作
(D) 想方设法保留原工作
44、某公司没有专门的保洁人员，也没有制定打扫卫生的轮值制度，办公室的卫生由公司职员自己打扫。如果你是该公司职员，你会采取哪一种做法?( )
(A)上班后，看有没有人做卫生。如果没人帮，就自己做;
(B)不管别人做不做，自己都做
(C)如果公司有比自己年轻的同事，可以让他们去做
(E) 等领导安排自己做的时候再做
45、作为一名职工，我可以将自己描述为：契而不舍( )
(A)从不 (B)较少 (C)较多 (D)总是
46、单位对因公出差的住宿费一般都有限额规定。如果领导安排你出差，你会采取以下哪一种做法?( )
(A) 无论工作是否需要，都按单位规定的最高限额选择饭店
(B) 只要能完成工作，尽量选择价格低的饭店
(C) 只要能完成工作，住什么样的饭店无所谓
(D) 住宿的档次对单位的形象和工作有影响，应根据工作需要进行选择
47、作为一名职工，我可以将自己描述为：守时( )。
(A)从不 (B)较少 (C)较多 (D)总是
48、对单位制定的规章制度，你持以下哪一种态度?( )
(A) 有人监督时就遵守
(B) 不折不扣地遵守
(C) 自己认为合理的就遵守
(D) 自觉遵守，并对不合理的地方提出自已的意见
49、如果领导交给你一项有一定规格要求和时间限制的工作，你最常用的一种做法是( )。
(A) 按照有关要求，利用工作时间，按时完成
(B) 为了把这项工作做得更完美，不惜花费自己的业余时间，并按时完成
(C) 等领导催问工作进展时，再赶紧去做，并按时完成
(D) 为了把这项工作做得更完美，宁可多花费时间，晚一些完成
50、作为一名职工，我可以将自己描述为：友好( )。
(A)从不 (B)较少 (C)较多 (D)总是
第二部分 理论知识
(51~150题，共100道题，满分为100分)
一、单项选择题(51~100题，共50道题，每小题1分，共50分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)
51、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称( )
(A) 上下级式结构
(B)学校式结构
(C)军队式结构
(D)分权制结构
(E) 集权制结构
52、直线制结构的优点有( )种
(A) 两 (B)叁 (C)肆 (D)伍 (E)陆
53、部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是( )
(A) 事业部制和模拟分权制
(B) 直线制
(C) 矩阵结构制
(D) 事业部制
(E) 直线制和事业部制
54、岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即( )
(A) 岗位描述，岗位要求
(B) 岗位名称，岗位职责
(C) 岗位能力、岗位要求
(D) 岗位描述，岗位职责
(E) 岗位名称，岗位职责
55、组织决策分析要考虑的因素有( )
(A)两个 (B)三个 (C)4个 (D)5个 (E)6个
56、组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的。( )
(A) 一般手段 (B) 特殊手段(C) 根本手段(D) 必要手段 (E) 充分手段
57、岗位分析的内容取决于岗位分析的( )
(A)目的 (B)要求 (C)认识 (D)结果 (E)目的和要求
58、岗位分析的主要内容有( )
(A)2个 (B)3个 (C)4个 (D)5个 (E)6个
59、一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的( )决定的。( )
(A)领导 (B)群众 (C)领导集体 (D)总任务 (E)总人数