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人力资源管理是一项关键性的任务,它涉及招聘、甄选和报酬管理等环节,旨在充分利用组织内外的资源,满足企业的当前及未来发展需求,并促进员工与组织的共同发展。
根据企业发展的需求,有针对性地配置人力资源,通过招聘、任用、考核、激励、调整等步骤,激发员工的积极性,发挥他们的潜力,为企业创造价值,推动企业高效实现战略目标。这便是一系列人力资源政策的制定及其相应的管理活动的意义。
通过采用现代科学方法,对与物力相配合的人力资源进行合理的教育、组织和调配,使其在持续优化状态下实现最佳效能。同时,积极引导、调控和协调人员的思想、心理和行为,充分激发人的主观能动性,实现人才的充分利用,任务分配符合个人能力,人际关系和谐有序,以实现组织目标。
人力资源管理知识
1、职务的设计
包括设计前的职务分析;包括岗位的性质、责任,以及要胜任该岗位的员工需具备哪些知识、技能,后面就是根据这些编写职位说明书等规范文件。
2、招聘
根据企业发展的要求,人力资源管理肯定要做人员的招聘工作,包括如何设计晋升渠道和标准,作为选拔人才的标准。
3、绩效考评和薪酬管理
绩效考评,就是要对员工的工作做综合评价,考核的依据和标准;薪酬管理分为基本薪酬和绩效薪酬,外加奖金等组成薪酬结构。
4、员工激励和培训
新人进公司往往都有培训期和试用期,做人力资源管理,自然要做好这方面的工作。
5、职业生涯的规划和劳动关系的有效管理
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一级 | 一级人力资源管理师 |
二级 | 二级人力资源管理师 |
三级 | 三级人力资源管理师 |
四级 | 四级人力资源管理师 |
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