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近年来，中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强。然而，要从战略角度考虑人力资源的整体规划，我们还有很长的路要走。很多企业依旧停留在人事管理阶段，没有真正意义上的人力资源战略规划。因此，本文将讨论中国企业在人力资源管理方面存在的问题，包括以下六大模块。
一、人力资源规划
人力资源规划是企业制定战略的基础。然而，在中国，很多企业还没有到达这个层面。我们需要从战略角度考虑整体规划，而不仅仅是停留在人事管理阶段。
二、招聘与配置
招聘和人力的配置是企业发展的基础。然而，在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显得并不是那么合理。做好合理选人，能岗匹配，不浪费人才很关键。
三、培训与开发
培训做为福利和人才培养的方式在很多企业都备受重视。但是，企业对于针对各级培训人员应该达到什么样的目的，用什么的方式去评估培训效果，课程之间的关系究竟是什么，还存在很多问题。要做好内部培训，需要有一个明确的规划。
四、绩效管理
好的绩效管理体系可以在很大程度上帮助企业的内部管理成健康发展的态势。然而，在中国很多企业中，很多先进管理方法并没有得到很好的应用。我们需要抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例，才能做好考核评估、提高和发展。
五、薪酬福利管理
薪酬福利是员工最关心的问题之一。在中国历年以来人才的跳槽原因最多的就是不满薪资福利。如果利润不能共享，员工的智慧和创造力也不能共享。因此，企业需要在薪酬福利上做出更合理的安排。
六、劳动关系管理
劳动关系管理主要指员工的入职、异动，调岗、离职以及离职之后各种劳资关系处理。在这个方面，企业需要有一套完整的流程和制度，以确保员工的权益得到合理的维护。
总之，人力资源管理是企业发展的重要保障。在中国，我们需要进一步加强各个方面的管理，以提高企业整体的竞争力。