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2023年人力资源管理案例分析题及答案(免费下载)

环球网校·2023-06-01 10:32:27浏览206 收藏103
摘要 2023年人力资源管理师考试备考进行中,本文为大家整理2023年人力资源管理案例分析题及答案(免费下载),供大家免费下载练习。

2023年人力资源管理师考试备考进行中,本文为大家整理2023年人力资源管理案例分析题及答案(免费下载),供大家免费下载练习。希望对大家备考有帮助。想要刷题的同学,不要错过哦!

2023年人力资源管理案例分析题及答案

1、人力资源师案例探讨:怎样进行薪资调查?

企业在进行薪酬设计或薪酬改革时一般需要进行薪酬调查。薪酬调查就是企业为了保持各岗位薪酬的内部公平性和外部竞争性,更好地吸引、留住人才,采用标准、规范、专业的方法,通过各种途径,采集市场上相关企业相关岗位的工资福利待遇及其支付状况的信息,为企业薪酬设计与改革提供决策依据及参考。

在进行薪酬调查前,企业要先明确自身的薪酬战略。要了解行业市场薪酬整体处在怎样的水平,自己的竞争对手都有谁,人才供需情况如何,一些特定岗位的薪酬水平是该高于还是低于市场平均水平,或者与市场平均水平持平。

依据薪酬战略,再确定薪酬调查的范围,明确需要对哪些岗位以及哪些企业进行调查,并注意岗位的可比性、稳定性。同时,调查企业的数量也不宜过少,尽量争取调查对象企业的合作。

一般来说,首先可以考虑企业之间的相互调查。企业人力资源部门可以主动或者通过行业协会、顾问公司等机构,与对象企业人力资源部门进行联系,促成薪酬调查。若无法获得对方的支持,则可以委托专业机构进行调查。具体调查时,一般采用问卷法和座谈法。在调查前要准备好调查所用的问卷或访谈问题的提纲。也可以尝试通过劳动部门或者网络资源获取一些公开的薪酬信息。

调查完成之后,便要对收集到的数据进行整理和分析。整理时要注意将不同岗位、不同调查内容的信息分类处理,并注意识别是否存在失真的信息。之后,根据调查的目的,有针对性地对数据进行分析,一般有数据排列分析、频率分析、趋中分析、离散分析、回归分析。最后形成调查报告,对公司薪酬设计或改革提出合理的建议。

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