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人力资源管理师考试的客观题是最先考的部分,那一般都是怎么出题的呢?具体示例见下方:
2018年11月二级人力资源管理师理论知识真题示例
理论知识单项选择题
1.在面试过程中,面试考官应(B)
A.多听多说
B.多听少说
C.少听多说
D.少听少说
解析(二级 P160):在面试过程中,面试官应多听少说。在应聘者回答问题时,
面试考官应该全神贯注认真倾听,不要发表任何结论性意见。
2.企业劳动争议调解委员会对劳动争议进行调解,这种调解不具有(C)
A 非强制性
B 自觉性
C 会议性
D 群众性
多选题作为人力资源管理师考试选择题中的一部分都是怎样出考题的呢?小编协助大家整理了举例如下所示:
2018年11月二级人力资源管理师理论知识真题示例:理论知识多项选择题
企业进行培训后的效果评估,其作用包括(ACE)
A.检查培训的费用效益
B.检查培训活动计划执行情况
C.客观评价培训者的工作
D.保证培训效果测定的科学性
E.对培训效果做出正确、合理判断
应对选择题的办法除了教材里面的概念,且重视对大标题的记忆。还有是应该多做历年的真题考卷,试卷当中包括考试的大方向,尤其是近两年的试卷。不能轻易做历年考试真题,应该将历年真题中遇到的知识点在教材中进行标记,这样能够缩小复习的范围,更有易于加深记忆。不想错失考试时间您可以申请 免费预约短信提醒,到时候会短信通知您考试时间、成绩查询时间等时间节点信息。
简答题主要是人力资源管理的详细程序方法、过程和步骤等。在做简答题时,能只回答要点,不过在作答时要分条列清,例如:1、2、3、4、5……,条理明白也要赢得判卷者的好感。可以对教材中的内容变通动用,重点的知识点答上也将会得分。
综合分析题是人力资源管理师考试中的非常重要的一部分,那么皆是怎么样考核的呢:示例如下:
201911人力一级技能考试综合分析题示例
1. 分析 ABC 公司绩效考核的问题,如何改善,用平衡计分卡设计绩效考核体系。
2.团队薪酬的设计思路与设计流程;列举三种团队薪酬模式。
3. 内部晋升的优势,确定晋升候选人的方法。
4. 某地产公司的人力资源管理存在的问题,人力资源部经理要进行改革,结合案例分析一下:人力资源规划的内容和步骤。
方案设计题:主要考查考生对人力资源相关制度的基本内容、制定程序、执行过程等知识的理解与掌握程度。对于方案设计题目,关键是建立在或者说原则的基础上,也就是教材里的条条框框。另外,对于步骤,如果可以,尽量使用流程图来描述,这样不仅清楚,更有利于老师阅卷,就有可能得到更高的分数。
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