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应对选择题的办法除了教材里面的概念，且重视对大标题的记忆。还有是应该多做历年的真题考卷，试卷当中包括考试的大方向，尤其是近两年的试卷。不能轻易做历年考题，应该将历年真题中出现的知识点在教材中进行标记，这样能缩小复习的范围，更有易于加深记忆。不想错失考试时间您可以申请 免费预约短信提醒，届时会短信通知您考试时间、成绩查询时间等时间节点信息。
人力资源管理师考试往年的简答题是什么样子的？小编为考生整理了样例如下：
一、简答题
1. EVA 的内容是什么？简述 EVA 的优点与缺点。
参考答案P329-331，
1.思腾思特公司以 EVA 为基础建立了一套绩效管理与薪酬激励体系，这套体系被概括为“4M”，即评价指标（Measurement）、理念体系（Mind-set）、激励制度（Motivation）和管理体系（Management）。
2.经济增加值（EVA）的优点：略
3.经济增加值（EVA）的缺点：略
人力资源管理师历年考试的计算题都是怎样考的？示例见下文：
员工纳税额的计算
某员工应纳税额为4200元，根据其所在城市规定的费用扣除额为1000元；其适用的税率为5％，速算扣除数为125元，那么该员工应纳税额为多少?
答:员工应纳税额＝(4200―1000)x15％-125=355(元)
员工计件工资的计算
某员工的工资实行的是计件工资，在产量为3000个时，计价单价为0．9元/个，产量超过3000个，每超过一个，计件单价为1．1元/个，该员工实际产量为3600个，其实付工资为多少?
答:实付员工工资＝3000×0．9十(3600―2000)×1．1＝4460(元)
综合分析题主要是考核考生对于基本原理和方法的扎实掌握和综合运用能力。这类考题的命题视角通常体现在对人力资源管理重要基本原理、原则的认知以及基本步骤、方法的操作和运用上。在回答综合分析题时，需要充分阅读、认真思考试题所提供的背景材料和已知条件，运用教材中的概念、原理、方法进行全面的分析，进行科学合理的对策、方法和计划。
本文为大家收集了人力资源管理师考试里方案设计题示例：
某外贸企业为提升企业的竞争力。针对部分的业务人员进行了为期三天的商务礼仪培训，希望培训使每个学员能运用规范的商务礼仪来进行各种商务活动，塑造良好的企业形象。培训结束后人力资源部门为了解受训者对培训项目的感性认识，同时为将来 课程表的改进收集信息，要求受训者填写培训课程评估表。
问：请根据上述情况，为该企业设计一份培训课程评估表。
方案设计题:主要考查考生对人力资源相关制度的基本内容、制定程序、执行过程等知识的理解与掌握程度。对于方案设计题目，关键是建立在或是说原则的基础上，也就是教材当中的条条框框。另外，对于步骤，如果可以，尽量采用流程图来表达，这样不但清楚，更有利于老师判卷，就有可能得到高的分数。
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