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应对选择题的办法除了教材里面的概念，且重视对大标题的记忆。还有是应该多做历年的真题考卷，试卷当中含有考试的大方向，尤其是近两年的试卷。不能盲目的做历年考试真题，应该将历年真题中出现的知识点在教材中进行标记，这样能够缩小复习的范围，更有易于加深记忆。不想错失考试时间您可以申请 免费预约短信提醒，到时会短信通知您考试时间、成绩查询时间等时间节点信息。
人力资源管理师考试近年的简答题是什么样子？小编给考生整理了样例如下：
一、简答题
1. EVA 的内容是什么？简述 EVA 的优点与缺点。
参考答案P329-331，
1.思腾思特公司以 EVA 为基础建立了一套绩效管理与薪酬激励体系，这套体系被概括为“4M”，即评价指标（Measurement）、理念体系（Mind-set）、激励制度（Motivation）和管理体系（Management）。
2.经济增加值（EVA）的优点：略
3.经济增加值（EVA）的缺点：略
人力资源管理师往年考试的计算题都是怎样考查的？示例如下：
员工纳税额的计算
某员工应纳税额为4200元，根据其所在城市规定的费用扣除额为1000元；其适用的税率为5％，速算扣除数为125元，那么该员工应纳税额为多少?
答:员工应纳税额＝(4200―1000)x15％-125=355(元)
员工计件工资的计算
某员工的工资实行的是计件工资，在产量为3000个时，计价单价为0．9元/个，产量超过3000个，每超过一个，计件单价为1．1元/个，该员工实际产量为3600个，其实付工资为多少?
答:实付员工工资＝3000×0．9十(3600―2000)×1．1＝4460(元)
综合分析题是人力资源管理师考试中极其重要的一部分，那么皆是怎么样考查的呢：举例如下：
201911人力一级技能考试综合分析题示例
1. 分析 ABC 公司绩效考核的问题，如何改善，用平衡计分卡设计绩效考核体系。
2.团队薪酬的设计思路与设计流程；列举三种团队薪酬模式。
3. 内部晋升的优势，确定晋升候选人的方法。
4. 某地产公司的人力资源管理存在的问题，人力资源部经理要进行改革，结合案例分析一下：人力资源规划的内容和步骤。
综合分析题主要是考查考生对于基本原理和方法的扎实掌握和综合运用能力。该类考试题的出题视角通常体现在对人力资源管理重要基本原理、原则的认知以及基本步骤、方法的操作和运用上。在回答综合分析题时，应该充分阅读、认真思考试题所提供的背景材料和已知条件，运用教材中的概念、原理、方法进行全面的分析，提出科学合理的对策、方法和计划。
方案设计题:主要考查考生对人力资源相关制度的基本内容、制定程序、执行过程等知识的理解与掌握程度。对于方案设计题目，关键是建立在或者说原则的基础上，也就是教材当中的条条框框。另外，对于步骤，如果可以，尽量采用流程图来表述，这样不仅清楚，更有利于老师评卷，就有可能得到更高的分数。
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