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多选题作为人力资源管理师考试选择题中的一部分都是怎么样来出考题的呢?小编协助大家整理示例如下:
2018年11月二级人力资源管理师理论知识真题示例:理论知识多项选择题
企业进行培训后的效果评估,其作用包括(ACE)
A.检查培训的费用效益
B.检查培训活动计划执行情况
C.客观评价培训者的工作
D.保证培训效果测定的科学性
E.对培训效果做出正确、合理判断
应对选择题的办法除了教材中的概念,并且注意对大标题的记忆。还有是应该多做历年的真题考卷,试卷当中包括了考试的方向,尤其是近2年的试卷。不能盲目做真题,应该把历年真题中出现的知识点在教材中进行标注,这样可以缩小备考的范围,更有易于加深记忆。不想错过考试时间您可以申请 免费预约短信提醒,届时会短信通知您考试时间、成绩查询时间等时间节点信息。
人力资源管理师考试近年的简答题是什么样子?小编给大家整理了样例如下所示:
一、简答题
1. EVA 的内容是什么?简述 EVA 的优点与缺点。
参考答案P329-331,
1.思腾思特公司以 EVA 为基础建立了一套绩效管理与薪酬激励体系,这套体系被概括为“4M”,即评价指标(Measurement)、理念体系(Mind-set)、激励制度(Motivation)和管理体系(Management)。
2.经济增加值(EVA)的优点:略
3.经济增加值(EVA)的缺点:略
计算题主要核查考生从事企业人力资源管理活动所应该具备的基本计算能力,以及对各种数据进选自理和分析的水平。相对来说,计算题难度相对简单些。难点主要是公式的记忆。对于教材里出现的公式应该进行分类汇总,这样方便记忆与区分相似的公式。而且考试时不能够只追求计算结果的正确,还要注意计算过程的合理性与条理性,并要有相关的理论依据。计算题在三级教材的第一章-第三章中,以第一章考核的最多。
综合分析题是人力资源管理师考试中至关重要的一部分,那么皆是怎么样考察的呢:举例如下:
201911人力一级技能考试综合分析题示例
1. 分析 ABC 公司绩效考核的问题,如何改善,用平衡计分卡设计绩效考核体系。
2.团队薪酬的设计思路与设计流程;列举三种团队薪酬模式。
3. 内部晋升的优势,确定晋升候选人的方法。
4. 某地产公司的人力资源管理存在的问题,人力资源部经理要进行改革,结合案例分析一下:人力资源规划的内容和步骤。
方案设计题:主要检验考生对人力资源相关制度的基本内容、制定程序、执行过程等知识的理解与掌握程度。对于方案设计题目,关键是建立在或是说原则的基础上,也就是教材里的条条框框。另外,对于步骤,如果可以,尽量使用流程图来表达,这样不但清楚,更便于老师判卷,就有可能得到更高的分数。
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