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人力资源管理师考试的客观题是最先考的部分，那么一般都是怎么出题的呢？详细示例如下：
2018年11月二级人力资源管理师理论知识真题示例
理论知识单选题
1.在面试过程中，面试考官应(B)
A.多听多说
B.多听少说
C.少听多说
D.少听少说
解析(二级 P160)：在面试过程中，面试官应多听少说。在应聘者回答问题时，
面试考官应该全神贯注认真倾听，不要发表任何结论性意见。
2.企业劳动争议调解委员会对劳动争议进行调解，这种调解不具有(C)
A 非强制性
B 自觉性
C 会议性
D 群众性
应对选择题的方法除了教材中的概念，且注意对大标题的记忆。还有是应当多做历年的真题试卷，试卷中包含了考试的方向，特别是近2年的试卷。不能盲目做真题，应当把历年真题中出现的知识点在教材中进行标记，这样可以缩小备考的范围，更有易于加深记忆。
人力资源管理师考试往年的简答题是什么样的？小编给考生整理了样例如下所示：
一、简答题
1. EVA 的内容是什么？简述 EVA 的优点与缺点。
参考答案P329-331，
1.思腾思特公司以 EVA 为基础建立了一套绩效管理与薪酬激励体系，这套体系被概括为“4M”，即评价指标（Measurement）、理念体系（Mind-set）、激励制度（Motivation）和管理体系（Management）。
2.经济增加值（EVA）的优点：略
3.经济增加值（EVA）的缺点：略
简答题主要是人力资源管理的具体步骤方法、过程和步骤等。在做简答题时，可以只作答关键点，可是在解答时要分条列清，例如:1、2、3、4、5……，条理清楚也得要赢得判卷者的好感。可以对教材中的内容灵活动用，核心的知识点答上也会拿分。
综合分析题是人力资源管理师考试中至关重要的一部分，那么都是怎样考核的呢：示例如下：
201911人力一级技能考试综合分析题示例
1. 分析 ABC 公司绩效考核的问题，如何改善，用平衡计分卡设计绩效考核体系。
2.团队薪酬的设计思路与设计流程；列举三种团队薪酬模式。
3. 内部晋升的优势，确定晋升候选人的方法。
4. 某地产公司的人力资源管理存在的问题，人力资源部经理要进行改革，结合案例分析一下：人力资源规划的内容和步骤。
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方案设计题:主要检验考生对人力资源相关制度的基本内容、制定程序、执行过程等知识的理解与掌握程度。对于方案设计题目，关键是建立在或者说原则的基础上，也就是教材中的条条框框。另外，对于步骤，如果可以，尽量运用流程图来表达，这样不但清晰，更有利于老师阅卷，就有可能得到更高的分数。
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