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应对选择题的方法除了教材中的概念,并且注意对大标题的记忆。还有是应该多做历年的真题考卷,试卷当中包含了考试的方向,尤其是近2年的试卷。不能盲目做真题,应该把历年真题中出现的考点在教材中进行标注,这样可以缩小学习的范围,更有易于加深记忆。不想错过考试时间您可以申请 免费预约短信提醒,届时会短信通知您考试时间、成绩查询时间等时间节点信息。
人力资源管理师考试历届的简答题是什么样的?小编给考生们整理了样例如下:
一、简答题
1. EVA 的内容是什么?简述 EVA 的优点与缺点。
参考答案P329-331,
1.思腾思特公司以 EVA 为基础建立了一套绩效管理与薪酬激励体系,这套体系被概括为“4M”,即评价指标(Measurement)、理念体系(Mind-set)、激励制度(Motivation)和管理体系(Management)。
2.经济增加值(EVA)的优点:略
3.经济增加值(EVA)的缺点:略
综合分析题是人力资源管理师考试中的至关重要的一部分,那么都是如何考核的呢:样例如下所示:
201911人力一级技能考试综合分析题示例
1. 分析 ABC 公司绩效考核的问题,如何改善,用平衡计分卡设计绩效考核体系。
2.团队薪酬的设计思路与设计流程;列举三种团队薪酬模式。
3. 内部晋升的优势,确定晋升候选人的方法。
4. 某地产公司的人力资源管理存在的问题,人力资源部经理要进行改革,结合案例分析一下:人力资源规划的内容和步骤。
综合分析题主要是考核考生对于基本原理和方法的扎实掌握和综合运用能力。这些考题的命题视角一般体现在对人力资源管理重要基本原理、原则的认知以及基本程序、方法的操作和运用上。在回答综合分析题时,需要充分阅读、认真思考试题所提供的背景材料和已知条件,运用教材中的概念、原理、方法进行全面的分析,提出科学合理的对策、方法和计划。
我们为大家汇总了人力资源管理师考试里方案设计题示例:
某外贸企业为提升企业的竞争力。针对部分的业务人员进行了为期三天的商务礼仪培训,希望培训使每个学员能运用规范的商务礼仪来进行各种商务活动,塑造良好的企业形象。培训结束后人力资源部门为了解受训者对培训项目的感性认识,同时为将来 课程表的改进收集信息,要求受训者填写培训课程评估表。
问:请根据上述情况,为该企业设计一份培训课程评估表。
方案设计题:主要检验考生对人力资源相关制度的基本内容、制定程序、执行过程等知识的理解与掌握程度。对于方案设计题目,关键是建立在或者说原则的基础上,也就是教材当中的条条框框。另外,对于步骤,如果可以,尽量运用流程图来描述,这样不但清楚,更有利于老师阅卷,就有可能得到更高的分数。
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