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1[简答题]简述培训教师的来源。
参考解析：一般来说，培训教师主要有企业外部聘请和企业内部开发两大来源。企业培训管理人员应根据实际情况，确定适当的内部和外部教师的比例，尽量做到内外搭配、相互学习、取长补短。
2[简答题]简述不同绩效管理阶段绩效沟通的目的和侧重点。
参考解析：
(1)在绩效计划阶段，沟通的目的和侧重点是管理者就绩效目标和工作标准经与员工讨论后达成一致。在此期间管理者要当好辅导员和教练员，指导和帮助下属制定好计划。如公司实行的“三级负责制”就是如此。
(2)在绩效执行阶段，沟通的目的主要有两个，一个是员工汇报工作进展或就工作中遇到的障碍向主管求助，寻求帮助和解决办法;另一个是主管人员 对员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正。员工在完成计划的过程中可能会遇到外部障碍、能力缺陷或其他意想不到的情况，这些情况都会影响计划的 顺利完成。员工在遇到这些情况的时候应当及时与主管进行沟通，主管则要与员工共同分析问题产生的原因。如果属于外部障碍，在可能的情况下主管要尽量帮助下 属排除外部障碍。如果属于员工本身技能缺陷等问题，主管则应该提供技能上的帮助或辅导，辅导员工完成绩效目标。
(3)在绩效考评和反馈阶段，员工与主管进行沟通主要是为了对员工在考核期内的工作进行合理公正和全面的评价;同时，主管还应当就员工出现问题的原因与员工进行沟通分析，并共同确定下一阶段改进的重点。
(4)在考评后的绩效改进与在职辅导阶段，沟通的目的主要是跟踪了解整改措施的落实情况，并提供相关支持。具体地说，一是要经常性地关注员工的 绩效发展，对绩效进行前后对比，发现偏差，及时纠正。二是要将整改的落实情况，纳入下一轮绩效考核的依据收集中，做到闭环管理。
3[单选题] 企业人力资源管理制度体系可以从( )人手，进行规划设计。
A.基础性管理制度和规范性管理制度
B.基础性管理制度和员工管理制度
C.规范性管理制度和员工管理制度
D.规范性管理制度和岗位管理制度
参考答案：B
参考解析：企业人力资源管理制度体系可以从基础性管理制度和员工管理制度两个方面人手，进行规划设计。属于劳动人事基础管理方面的制度包括：组 织机构和设置调整的规定，工作岗位分析与评价工作的规定等。而属于对员工管理的制度主要包括：工作时间规定;考勤规定;休假规定等。
4[单选题] 在设定关键绩效指标时，( )不适合用来解决工作产出项目过多的问题。
A.设置更为全面的指标体系
B.比较产出结果对组织的贡献率
C.删除与工作目标不符合的产出项目
D.合同类项.将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
参考答案：A
参考解析：设定关键绩效指标常见问题及解决方法
5[单选题] 下列选项中，不属于绩效薪酬的缺点的是( )
A.过于强调个人的绩效
B.基础缺乏公平性
C.如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险
D.结果不透明
参考答案：D
参考解析：绩效薪酬制度在现阶段的企业中应用较为广泛，并且在激励员工方面有着极其重要的作用，但它存在以下问题：(1)绩效薪酬制的基础缺乏 公平性;(2)绩效薪酬过于强调个人的绩效;(3)如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。
6[多选题] 风险型决策方法包括( )。
A.收益矩阵法
B.决策树法
C.线性规划法
D.微分法
E.敏感性分析法
参考答案：A,B,E
参考解析：风险型决策方法包括收益矩阵法、决策树法和敏感性分析法。
7[多选题] 最核心的薪酬战略要素包括( )
A.薪酬观念
B.薪酬基础
C.薪酬水平
D.薪酬文化
E.薪酬政策
参考答案：B,C,D
参考解析：薪酬战包括薪酬战要素和薪酬政策两方面的内容。其中，最核心的薪酬战要素有五个方面，即薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管理。
8[多选题]在组织决策中，( )类型的决策，可以由较低层次的管理层来决定。
A.决策后果仅影响当前一个较短时间
B.决策仅涉及影响某一职能
C.例外性
D.常规性、重复性
E.突发性
参考答案：A, B, D
参考解析：在组织决策分析过程中，某项决策的后果如仅影响当前一个较短时间，则可放给较下层的层次或某个具体部门;如仅涉及某一职能，可由最低 层次决策;如影响到多项职能，应由能全面照顾各方面的较高层次来决策;复杂的和战性决策，需放在较高的层次;常规性、重复性决策，可交给较低层次去决定; “例外性”、非程序性决策，则应由较高层次来决定。
9[多选题]要想面试能顺利进行，一般面试指南包括( )。
A.面试团队的组建
B.面试准备
C.面试提问分工和顺序
D.面试时间
E.面试评分办法
参考答案：A, B, C, E
参考解析：面试指南是促使面试顺利进行的指导方针，一般以书面形式呈现，其内容主要包括：①面试团队的组建;②面试准备;③面试提问分工和顺序;④面试提问技巧;⑤面试评分办法。