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【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您提供"2017下半年一级人力资源管理师考前冲刺题(4)”，请人力资源管理师考生认真阅读下文。
一、单项选择题1、( )是企业职能战略中的核心战略。
(A)市场营销战略
(B)供应管理战略
(C)技术开发战略
(D)人力资源管理战略
2、企业经营管理的真正权力中心是( )。
(A)董事会
(B)股东
(C)总经理(环球网校提供人力资源管理师考前冲刺题)
(D)经理班子
3、不属于“两块牌子、一套管理人员”管理体制的优点的是( )。
(A)减少管理层次
(B)工作量减少
(C)提高工作效率
(D)权威性较高
4、按运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和( )。
(A)个人胜任特征
(B)基础性胜任特征
(C)概念胜任特征
(D)政治性胜任特征
5、构建岗位胜任特征模型的基本程序是( )。
①定义绩效标准;②获取效标样本有关胜任特征的数据资料;③选取效标分析样本;
④建立岗位胜任特征模型;⑤验证岗位胜任特征模型。
(A)①②③④⑤
(B)①③②④⑤
(C)②①⑤④③
(D)②①③⑤④
6、构建岗位胜任特征模型的重要前提是( )。
(A)因子分析
(B)相关分析
(C)频次选拔
(D)建立编码字典
7、心理测试的主要特点包括代表性、间接性和( )。
(A)客观性
(B)相对性
(C)独特性
(D)一致性
8、公文筐测试的适用对象是( )。
(A)技术人员
(B)操作工
(C)研发人员
(D)中高层管理人员
9、企业的职业生涯路径中，( )可以增加员工的职业生活多样性。
(A)传统职业路径
(B)网状职业路径
(C)横向职业路径
(D)双重职业路径
10、为实现培训成果转化，管理者与受训者讨论培训成果应用情况，对成功应用加以弘扬并对失误加以引导解决，称之为( )。
(A)参与
(B)强化
(C)接受
(D)鼓励
参考答案：
1 D 2 A 3B 4 C 5 B 6 D 7B 8 D 9 C 10 B
二、多项选择题
1、下列公司中，采用产品独特性竞争策略的是( )。
(A)Y公司对新产品的研发投入了大量经费
(B)A公司采用直销的营销模式削减了大量销售费用
(C)P公司通过改进工艺流程，使产品的质量取得明显改进
(D)原材料采用低价替代品，使生产成本下降13%，产品价格下降10%
(E)经过不懈努力，W公司的产品连续三年获得行业协会颁发的最佳质量奖
2、企业集团的基本特征有( )。
(A)企业集团具有多层次结构
(B)企业集团是以母子公司为主体
(C)企业集团具有单层次的组织结构
(D)企业集团是以产权为主要联接纽带(环球网校提供人力资源管理师考前冲刺题)
(E)企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体
3、现代管理理论包括( )。
(A)社会系统理论 (B)决策理论
(C)系统管理理论 (D)古典管理理论
(E)科学管理理论
4、沙盘推演测评法可以考察被试的( )。
(A)人际沟通能力 (B)开拓创新能力
(C)独立思考能力 (D)综合分析能力
(E)团队合作能力
5、对应聘者填写的应聘申请表进行审查，有助于( )。
(A)客观判断求职者
(B)了解求职者概括化思维水平
(C)判断求职者近年来工作稳定性
(D)预测求职者未来工作绩效
(E)明确了解求职者职业发展状况
6、根据思维发散的主要方向，发散思维主要包括( )。
(A)逆向思维 (B)横向思维
(C)集中思维 (D)求同思维
(E)颠倒思维
7、组织职业生涯管理的目标包括( )。
(A)实现员工的组织化
(B)实现员工潜能的发展
(C)实现员工优胜劣汰
(D)促进企业事业的长久发展
(E)实现员工发展与组织发展的统一
8、企业培训开发职能部门的设置模式包括( )。
(A)学院模式 (B)客户模式
(C)矩阵模式 (D)企业办学模式
(E)虚拟培训组织
9、关于关键绩效指标，说法正确的有( )。
(A)指标必须明确、具体
(B)指标应可量化、可衡量
(C)指标要有挑战性，但要高而可攀
(D)关键绩效指标应有时限要求
(E)确定关键绩效指标时必须有成本要求
10、绩效考评的结果可作为( )的依据。
(A)成本控制 (B)培训开发
(C)薪酬与奖惩 (D)工作分析
(E)员工流动和晋升
参考答案：
1 ACE 2 ABDE 3ABCD 4ABCDE 5ACDE 6 ABE 7 ABDE 8ABCDE 9 ABCD 10BCE
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您提供"2017下半年一级人力资源管理师考前冲刺题(4)”，请人力资源管理师考生认真阅读下文。
三、简答题1、企业从员工的角度出发，从哪些方面对员工变动率的哪几个常见变量进行测量和分析?
2、企业实施平衡计分卡的步骤是怎样的?
参考答案：
1.答：对以下五个变量进行测量和分析：
①员工工作满意度。(环球网校提供人力资源管理师考前冲刺题)
②员工对其在企业内未来发展的预期和评价。
③员工对企业外其他工作机会的预期和评价。
④非工作影响因素及其对工作行为的影响。
⑤员工流动的行为倾向。
2.答：
①建立企业愿意与战略，
②建立平衡计分卡。财务、客户、内部流程国、学习与成长四类指标体系及评价标准。
③数据处理。收集数据，确立权重。
④将指标分解到企业、部门和个人。
⑤预测并制定每年、季、月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合。
⑥实施平衡计分卡，根据计划的实施情况，对年度设定的各期指标完成情况进行考评，并将薪酬奖励制度与平衡计分卡挂钩。
⑦经常采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略。
根据企业实际情况，上述各步具体工作内容可能有所不同。
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