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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017下半年二级人力资源简答题:马尔可夫模型的应用”，供考生复习备考之用，详见下文。
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简答:马尔可夫模型的应用(p93-94页)：答：93页表1-31为应用过程。有助于企业对计划期内人力资源管理的重要决策提供依据。
用历史数据来代表每一种人员变动率，就可以推测出未来的人员变动(供给量)情况。将计划初期每一种人员数量与每一种人员变动率相乘，然后纵向相加，就可以得到公司内未来人员的净供给量，从而确定公司的人员内外部补充需要量。(环球网校提供二级人力资源简答题)
94页表1-32表示的是应用的结果。
各类人员的内部供给量就是倒数第二行中的数据，而最后一行的数字表示公司必须从外部招聘的各类人员数量。
应对业务主管职位在将来会出现短缺现象的对策：
一是查明公司业务主管离职率高的原因，采取必要的措施尽快地降低离职率;
二是加大对公司业务员的培训力度，使他们忙地晋升为业务主管;(环球网校提供二级人力资源简答题)
三是采用多种方式，广开人员补充的渠道，吸引更多的专业人才填补业务主管的岗位空缺。
环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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简答:马尔可夫模型的应用(p93-94页)：答：93页表1-31为应用过程。有助于企业对计划期内人力资源管理的重要决策提供依据。
用历史数据来代表每一种人员变动率，就可以推测出未来的人员变动(供给量)情况。将计划初期每一种人员数量与每一种人员变动率相乘，然后纵向相加，就可以得到公司内未来人员的净供给量，从而确定公司的人员内外部补充需要量。(环球网校提供二级人力资源简答题)
94页表1-32表示的是应用的结果。
各类人员的内部供给量就是倒数第二行中的数据，而最后一行的数字表示公司必须从外部招聘的各类人员数量。
应对业务主管职位在将来会出现短缺现象的对策：
一是查明公司业务主管离职率高的原因，采取必要的措施尽快地降低离职率;
二是加大对公司业务员的培训力度，使他们忙地晋升为业务主管;(环球网校提供二级人力资源简答题)
三是采用多种方式，广开人员补充的渠道，吸引更多的专业人才填补业务主管的岗位空缺。
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