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2017年一级人力资源管理师简答题:员工晋升

环球网校·2017-05-10 13:52:11浏览169 收藏33
摘要   【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2017年一级人力资源管理师简答题:员工晋升",供考生复习备考之用,请各位考生认真练习,内容详见下文。  编辑推荐:各省市2017年上半年人

  【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017年一级人力资源管理师简答题:员工晋升",供考生复习备考之用,请各位考生认真练习,内容详见下文。

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  简述员工晋升的定义、作用和种类。

  参考答案:

  一、 员工晋升的定义

  晋升是员工在组织中由低级岗位向更高级别岗位变动的过程。 员工有憧憬,企业为有较高忠诚度和专业技能并积极努力工作的员工创造条件,使这些业务骨干和中坚力量的素质有所提高,岗位有所晋升,待遇有所改善,未来有所发展。

  二、 员工晋升的作用

  1. 由企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作,能够减少雇用新员工所耗费的人力、物力、财力,节约一定的时间和管理成本。

  2. 企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制,最大限度地激发各级员工的积极性、主动性和创造性,使他们更加注重自身素质的提高,不断增长自己的知识和才干,更加富有成效地努力工作。(环球网校人力资源管理师频道为您提供员工晋升简答题)

  3. 科学合理的企业内部晋升机制,还可以使企业各类人才保持顺畅通达的晋升路线,避免各类专门人才的流失,从而维持企业人力资源的稳定,特别是有利于避免企业稀缺的专业技术、管理人才,以及对企业具有重要价值的技能人才的流失,同时有利于吸引企业外部的优秀人才。
  环球网校友情提示人力资源管理师论坛,将有更多人力资源管理师考友与您一起备考。

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  4. 企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性和稳定性,因为企业在比较长的时间内必然发生因员工的退休、退职、调动和升降所引起的岗位空缺。稳定可靠的晋升制度能够保证这些空缺得到及时填补。(环球网校人力资源管理师频道为您提供员工晋升简答题)

  5. 不足:近亲繁殖,不利于专业人才的更新;因循守旧,不利于管理方式方法的变革。单一的内部晋升制容易使企业内部缺乏新鲜血液,使组织的创新能力下降。

  三、 员工晋升的种类

  【对象和范围】

  内部晋升和外部聘用

  【晋升幅度】

  常规晋升和破格晋升

  【选择范围】

  公开竞争型晋升和封闭型晋升
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