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人力资源管理师实操人力资源规划复习:人力资源需求预测步骤

环球网校·2016-12-26 17:07:48浏览113 收藏11
摘要   【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了人力资源管理师实操人力资源规划复习:人力资源需求预测步骤的模拟试题,主要讲实操复习资料,供考生复习备考之用,详见下文。  编辑推荐

  【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“人力资源管理师实操人力资源规划复习:人力资源需求预测步骤”的模拟试题,主要讲实操复习资料,供考生复习备考之用,详见下文。

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  人力资源需求预测方法与步骤(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源需求预测步骤)

  人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预测三部分。具体步骤如下:

  一、 准备阶段

  (一) 构建人力资源需求预测系统

  (二) 预测环境与影响因素分析

  (三) 岗位分类

  1、 企业专门技能人员的分类

  2、 企业专业技术人员的分类

  3、 企业经营管理人员的分类

  (四) 资料采集与初步处理

  1、 数据的采集

  2、 数据的初步处理

  环球网校友情提示人力资源管理师论坛,将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。

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  二、 预测步骤(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源需求预测步骤)

  1、 根据职务分析的结果来确定职务编制和人员配置;

  2、 进行人力资源盘点,统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格的要求;

  3、 将上述统计结论与部门管理者进行讨论,修正统计结论;

  4、 对预测期内退休的人员,对未来可能发生的离职情况进行预测,得出统计结果;

  5、 根据企业发展战略规划,以及工作量的况,确定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量,得出统计结果;

  6、 将现实人力资源需求量、未来的人员流失善和未来的人力资源需求量进行汇总计算,得出企业整体的人力资源预测。

  三、 编制人员需求计划

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